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HRBP(业务合作伙伴)解决方案介绍.ppt

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HRBP(业务合作伙伴)解决方案介绍汇报人:XXX中国|,以及更好的激发事业部的组织活力,HR将推出HRBP解决方案HRBUSINESSPARTNERSolution如果您遇到以下困扰不知道如何落地企业文化和核心价值观不知道怎么做人才盘点和人才培养规划不知道怎么做人力资源预算、编制不知道如何更好的设计绩效考核指标,合理的激励员工不知道如何梳理岗位说明书、部门职责工作中员工不愿意反馈真实的想法……什么是HRBP主要角色:人的问题的合作伙伴人力资源的开发者企业与员工的连接者企业文化的传承者带来重要的转变实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务转变的维度包括两个方面(一)组织维度(二)服务维度组织维度(一)组织维度1、组织形态:传统HR与业务部门属于分离式的,各自相对独立,HRBP则属于侵入式,与业务融为一体,不分你我。HRHRBPHRHRBP2、功能定位:传统HR往往属于成本控制型,少花钱多办事是第一要求,HRBP则强调提升效率,帮助业务解决问题,确保业务持续产出。(一)组织维度组织维度3、聚焦点:传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量,故而更关注过程,关注活动本身,而HRBP工作对业务影响相关度高,更容易结果导向,关注产出。HRHRBP(一)组织维度组织维度4、速度感:传统HR支持业务部门需要跨部门,走各种流程,HRBP不需要跨部门,端对端支持,响应快,速度感强。HRHRBP(一)组织维度组织维度

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