产业链整合战略与组织结构变革研究.doc

产业链整合战略与组织结构变革研究.DOC:..产业链整合战略与组织结构变革研究摘要:产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。关键词:市场分散性;跨地域;横向拓展;产业链整合;组织结构产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,最终捉升企业竞争优势的过程。可以说产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程,它通过产权纽带或契约的关系将产业链的上中下游联结成一个整体,或内化到企业内部,获得产业链的系统竞争力。由于所经营业务增长空间有限,或者受到上下游的挤压利润稀薄,打通上下游产业链,通过产业整合形成竞争优势成为一些企业所追捧的战略选择。一、产业链整合战略研究对于产业链整合的内涵,相关学者给出了各自的观点。丙明杰,刘明宇(2006)指出只要是产业链上的企业能够直接或间接控制链上其他企业的决策,使之产生期望的协作行为,就视为产生了某种程度的“整合”。杜丹清(2008)认为产业链整合是基于价值链或产业链进行并购整合,以实现产业链价值关系的合理性,整合的目的不是淡化乃至消灭分工,而是通过再造产业间纵向关系模式,更好地发挥分工后的协同效应;产业链整合的实现形式多种多样,具体包括战略联盟、长期契约或是产权联系。对此,王明夫(2008)认为整合是产业结构优化和资源重新配置的一种现象或一个过程,是企业的一条可供选择的成长路线[1]。产业链整合不仅要进行上下游间的纵向关系整合,以此来贯通产业链,实现资源的获取和资源的优化配置,而且还耍基于产业链整合成功的需要,在产业链各个环节上进行横向的兼并,或者是产业的整合,以提高该环节的市场地位或竞争力。可以说产业链整合是产业链实现从无序到有序演化的重要途径,其实质是企业突破边界,为降低交易成本,在产业链上寻求最佳资源组合,通过拓展可利用的资源空间来修正资源约束条件,实现资源从狭义向广义、外部向内部的转变;产业链整合的主体是企业,包括产业链上的核心企业、其他节点企业和依附于产业链、为产业链整合提供辅助配套服务的相关企业,产业链整合的客体是各种生产要素,包括资源、资本、知识等(程宏伟等,2008)[2]。通常认为产业链整合的方式通常有三种,即水平整合、垂直整合和混合整合。水平整合可以提高市场集中度,增强企业对市场的掌控力,从而提高绩效、获得好的利润。垂直整合也就是其产业链上下(游)的整合,包括垂直合并和纵向约束;混合整合是指对不相关业务类型经营的企业间的整合。二、产业链整合的意义随着我国经济的快速发展,尤其是***同志南巡之后和中共十四大确立社会主义市场经济的改革方向,我国的经济发展更是有了质的飞跃。中国开始显现出极大的市场潜力,但这个时候我国还是缺乏占据垄断地位的大企业。因此,许多企业开始通过产业链的横纵向整合来进行市场规模的扩张,通过整合來获得对产业价值链的控制。企业进行产业链整合,可以降低交易成本、获得规模经济和范围经济。。当企业通过市场交易來完成与上下游生产环节的联系时,会产生较高的交易费用,而且会面临契约不完善、信息不对称、交易不确定等问题。企业进行产业链整合后,企业之间的交易就变成了企业内部的协调,从而大大降低了交易成本。。一个产业的发展依赖于原材料、能源、运输等上下游诸多产业的支撑,产业链整合有利于企业在产业链上各产业的持续协同发展,获得规模经济和范围经济。。通过横纵向整合,企业可以控制产业链条上的关键资源,提高整个产业链的联动能力和控制能力;并能对所在行业的企业进行横向收购,迅速提升在市场上的占有率。4•降低经营风险。当企业与外部其他企业进行交易时,由于各方面的不确定性会产生一定的风险。当企业进行产业链整合后,其外部交易变成了内部协作,从而使交易变成了稳定的协作关系。。面对全球竞争日益激烈的市场,企业需耍通过产业链整合进行相关多元化发展,来获得多点竞争的能力。,促进产业结构的优化和升级。通过产业链整合,企业可以提升产品的综合配套能力,优化原有的产品结构,提高市场竞争能力。三、产业链整合战略与组织结构的关系组织结构调整的出发点是解决企业过去经营中存在的各个管理环节之间的不协调和不适应市场的问题,着眼点是积极应对行业发展变化、提高产品的市场地位和市场份额,以提高企业整体效益