产品运营部管理制度v10.doc

产品运营部管理制度v10.DOC:..:年刀H编制:审核:批准:修订记录日期版本描 39人力分布职责 41. 部门组织架构图 4技术部 4实验室 4生产部 4质量部 5仓库(建议归牛产部管理) 5产品开发流程 5文档管理 6其他日常事务 . 报销 . 研发物料采购(部门助理暂代,建议从产品运营部独立出去) 73. 实验室设备使川 . 专利工作 7目的为促进公司产品研发进度、缩短产品研发周期、确保产品质量,为促进与增强部门协作、明确各部门职责范用、规范部门内部管理,为增强公司技术储备与知识积累、提高技术人员理论素质与实践能力,为完善实验室管理、仓库管理需求,特制定本管理制度。、 全面负责产品部样品/产品的规划管理和技术工作;参与实验室营运管理;接受客户产品的委托测试认证;2、 参与制定公司实验室建设规划,产品测试方案规划,制定具休实就方案,产品说明书等技术文件的制定管理,并加以落实;3、 新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核;4、 负责编写、维护产品测试方案,参与产品各开发阶段的测试工作,并且对测试报告加以审杏,组织评审:5、 负贵产品测试技术难点攻关及BUG定位,编写相关培训教材,有计划地对产品开发和测试人员进行培训;6、 参与实验宗建设与管理,包括实验室测试环境搭建、测试人员分配、执行测试任务以及测试系统更新于维护;7、 配合生产部门解决产品生产过程中遇到技术问题,确保正常生产;8、 向相关部门提供技术方而的服务并接受各方位的有关技术方而的信息反馈及处理;9、 负责建立公司技术资料库;10、 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,捉供改进的具体方案。实验室1、 全曲负责实验室的管理和技术工作;参与实验室营运管理;接受客户产品的委托测试认证;2、 参与制定公司实验室建设规划,在规划的指导下,制定具休实施方案,并加以落实;3、 负责实验室各项制度的制定,并且监秤落实;4、 负责实验室仪器设备的购买、管理、使用、维护和保养工作;5、 负责实验室测试环境搭建/运行/维护;6、 负责产品测试方案/模板编写、维护,参与产品测试及测试报告评审;7、 负责实验室相关仪器测试技术教材的编写和培训工作。生产部1、 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定牛产计划,编制具体的牛产作业计划;2、 负责按计划组织各部门按计划进度完成牛产任务;3、 合理制定生产节拍,使生产工作有序进行;4、 时刻掌握牛产进度,做好牛产各工序间的平衡,提高牛产效率;5、 在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗;6、 按照质量标准程序执行生产作业;7、 按照5S标准执行现场管理,制定公司现场综合管理标准并有效实施;8、 制定设备操作规范,培训与指导生产员工作业方法,使其按章操作;9、 负责公司SMT生产工位仪器设备的管理、维护、维修和保养工作。1、 负责建立公司质量管理保证体系,并主导公司通过国家级IS09000认证;2、 负责主导我司产品通过第三