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工程建设项目经理培训教材-工程项目管理概论.ppt


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工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会工程项目管理概论讲课老师冯绍鋐(幻灯片按9个学时编制)理解,记住理解教材内容和学****要求1,介绍美国项目管理学会(PMI)教材纲要2,介绍国际型工程公司的主要特点3,介绍《项目经理培训教材》要点4,介绍费用/进度综合控制基本原理(嬴得值原理基础)不是项目!项目不是指已完成的某个目的物。是项目!P1项目是指完成某个目的物的过程。项目的基本特性项目的相对性项目的临时性项目的目标性项目的约束性项目的唯一性项目的相对独立性项目的系统性和整体性项目的寿命周期性项目的多变性项目的相对重要性P1项目定义美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute---PMI)项目是一种临时性的,创造一项唯一的产品和服务的任务。P1国际型工程公司主要特点1、工程公司是专营工程建设项目的组织。P272、工程公司应具有EPC全功能的管理能力。3、工程公司应有融资能力。设计业主将设计委托给专业化组织来完成设计施工业主将设计和施工委托给专业化组织来完成业主采购施工开车业主采购开车P5项目管理模式的演变(一)FIDIC《设计,采购,施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》设计施工业主采购开车业主业主代表总承包商设计采购施工开车FIDIC《施工合同条件》工程师(业主代表)P5项目管理模式的演变(二)MEPCT设计采购施工开车管理具有设计,采购,施工,开车的管理能力具有工程项目的咨询能力具有工程项目的监理能力采购纳入设计程序建立国际采购网设计体制与国际接轨设计程序和设计深度与国际接轨具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力具有先进的工程设计技术具有施工管理的组织能力具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等补充P27EPC全功能管理的好处1、有利于设计、采购、、有利于设计、采购、施工的合理交叉、、有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进行费用、、、有利于积累工程建设经验,不断提高项目管理水平,

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  • 时间2019-08-17