企业内部控制-劳动定员定额管理办法.doc

企业内部控制-劳动定员定额管理办法.doc:..3・2劳动定员定额管理办法制度名称劳动定员定额管理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为加强木公司的劳动定员与工时定额管理,充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用,提高劳动生产率和经济效益,特制定木办法。。。,人力资源部及生产管理部负贵定员定额的综合管理工作。2•牛产管理部的主耍职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策,制定牛产乍间的另动定员与工时定额,并负责监督定员定额政策在4产午间的应用与执行情况。,生产管理部特设工时定额员,主要负责统计工时的消耗情况,处理各类工时问题。第2章劳动定员与工时定额的一般规定第4条为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,耍运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要冇先进合理的劳动定额,实行定额管理。第5条凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范用,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。第6条公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额的标准组织生产,力求达到高效、满负荷。第7条根据生产或工作任务发生变化的情况,生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部。第8条劳动定员与工时定额工作要同劳动制度的改革、劳动组织的调整、员工工作的调配相结合。第9条公司人力资源部及生产管理部要监督检查各车间定员定额工作的落实情况,解决问题,总结经验,深入推进。第10条生产部及各生产车间要加强领导,精心纽织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作持久地开展下去。第3章工时定额在车间的应用与执行第11条生产部及各生产车间要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作。第12条毎周一、三、五下午下班后,工时定额员要及时处理当天发生的各类工时问题,做到日事日第13条处理各类工时问题时,任何人不得阻侷工时定额员执行公司的工时定额标准。第14条对于工艺卡上的原始工时定额,任何人不得更改。若需増加工时定额,需由工时定额员开出《工时追加单》,该表单上必须有生产部经理、技术部经理签字,检验盖章方为有效。:内部材料山粗加工班的班组长出具证明,外进材料以质检部门的《进料验收单》为准,定额员方可追加工时。,装配人员应提供较耕确的数据,并交由生产调度员、班组长开出工票,配画简图或标注基本尺寸,定额员方可制定工时。第15条若一道工序由两个岗位來完成,工时拆分山两个岗位当事人自己商定,定额员不参与分工时。第16条上道工序必须为下道T序负贲上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求,也未进行返修,即转下道工序,使下道工序増加工作难度,增加工作量,或需其他工序加工挽救,因此而增加的工时(增加的工时二下道工序加工实际工时一下道工序原工时)