国际工程epc工程总承包项目管理实务.pdf

EPC工程总承包管理实务Presentedby:-孙雁翎资历高级工程师,PMP,Prince2国内外二十多年的项目管理经历中国科学院研究生院工程教育学院行业导师华中科技大学工程硕士管理研究生班特约讲师工程总承包项目概述组织架构设计与总承包的关系设计、采购管理施工现场管理什么是EPC项目EPC项目的起源、采购、施工一体化的总承包方式:一个工程项目的建设周期可以大致分成设计、采购、施工、试车等阶段;设备采购的初始信息来源于设计,而进入详细设计时,设备供应商提供的设备信息,尤其是安装和配套要求,又成为设计的输入条件;采购的进度受到设计进必须将EPC工程项目度的制约;的执行过程看作一详细设计进度反过来又种系统工程受制于设备采购的进度;同时,施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的进场时间;等等…项目责任明确。承担设计、采购、施工和管理的总承包商对项目的质量、进度、费用、。业主风险最小化。业主通过合同将项目执行的全部责任和风险转嫁给承担设计、采购、施工和管理的总承包商。整个项目的技术比较成熟项目的风险不大可利用的资源比较广项目的各项技术要求比较明确项目界面比较清晰工程量比较容易估算、设计结构土建土建工程预算采购安装安装T调试保管人驻场工程师工程师师(附属)本阶段的主要任务是分析商业机会,确定项目的必要性进行经济技术分析,确定工艺路线(专利商)和建设内容主要的可交付成果:可行性研究报告,企业内部对项目的确立。确定的工艺专利商,项目的最初期估算和预计的现金流量等……本阶段的主要任务是确定项目的要求和期望,明确要进行的项目活动、设计目标、目标的规模、设计准则、预算、进度收集和定义项目的基础数据制订项目执行计划与项目当地的政府和相关管理机构进行协调,确定边界条件和要求主要的可交付成果:项目协调程序、项目执行计划、方案设计、基础设计、项目初步估算等还需要完成项目立项审批、规划用地审批、本阶段设计工作的主要任务是针对上一阶段设立的项目目标,制定具体的解决方案,包括常规的初步设计和详细设计的大部分,还包括更准确的项目估算还需完成初步设计审批,扩初审查(包括消防、环保、供电、节能、劳动卫生安全等),取得《建筑规划许可证》及《建筑工程施工许可证》采购工作包括设备采购和施工招标,是工程项目管理中最重要也是最复杂的工作内容之一,类似的项目一般有几十个甚至上百个采购包。设备采购工作包括确定设备合格厂商表、编制询价文件和技术规格书、询价和报价汇总、评标和评标报告、谈判和签订合同、编制订单文件和订货检验、催货和运输协调、单证管理和控制、供应商交货文件汇总和归档。还需要完成施工临时用水、用电等临建内容的报装,还可能包括前期的施工成品,例如:处理后的土壤、本阶段的主要任务是进行主要的施工安装工作,包括部分施工材料采购、设备接收、还包括按照施工和安装实践更新详细设计文件、编写工厂操作文件等本阶段的项目管理内容主要是实施控制和协调,包括安全、质量、进度、成本控制、合同、信息管、,综合协调主要的可交付成果:所有的建设实物,更新的设计文件、施工质量记录、施工安全、环保记录等等……本阶段的主要工作是对工程的各个系统进行清理和调试,按照在基础设计文件中确定的工厂性能逐系统进行调试和验收,并协调协调各系统专业分包商进行全厂系统的联动试车。同时,与政府相关部门协调,完成工程的整体验收逐系统接收达到设计性能要求的工厂,记录工