销售备战营-整合分析报告.doc

销售备战营-整合分析报告烟台中策啤酒销售公司销售备战营整合分析报告目录前言组织规划企业经营管理研讨整合分析架构………………………………………………1紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计……………………………………2紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合……………………………………4紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析…………………………………6阻碍企业经营管理成因·解决之道…………………………………………8一、设备陈旧影响产品质量和新产品的开发………………………………8二、基础管理薄弱…………………………………………………………11三、员工素质低,职工队伍不稳定…………………………………………14四、质量不稳定………………………………………………………………17五、新客户开拓缓慢…………………………………………………………18六、生产前准备不充分………………………………………………………19紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议…………………………………20针对企业基础管理薄弱、人员流动快、员工培训不足等劣势的策略建议…………………………………………………20二、针对企业投资决策、发展战略透明度不高等劣势的策略建议…………22三、针对企业内部沟通不够,决策层思路开阔、意识超前与中下层思想封闭相矛盾等劣势的策略建议…………………………23四、针对企业内部凝聚力不足,员工归属感不强,公司知名度有限,形象传播不足等劣势的策略建议………………………25口号……………………………………………………………………………26小队CI…………………………………………………………………………27容器回馈表……………………………………………………………31总指导:上海梅高/高峻董事长程正秋总经理专案策划:上海梅高/李刚***峰专职主持:***峰专案报告:上海梅高/***峰龚家丽严敏辅导员:李刚龚家丽徐炜轩徐筠总执行:上海梅高创意咨询有限公司工作协助:烟台中策啤酒销售公司前言受烟台中策啤酒销售公司委托,上海梅高企划执行,烟台中策啤酒销售公司协作支持,组织设企业中高层、管理干部、业务骨干53人于4月10、11、12日三天在黄金宾馆举行“烟台中策啤酒销售实战备战营”。现统计整合报告,为高层领导提供决策和规划作参考。营销导向开拓创新快速反应一次做对企业经营管理研讨整合分析架构企业经营管理战略架构(暂拟)团体决策客观现状掌握经营管理基础外在压力竞争优势一点突破个人决策企业经营管理理想蓝图勾勒主观10大优劣势阻碍成因行动方案建议归纳、整理、分析B偏向团体A偏向经营者C偏向个人深度研讨、表决、送交高层指导确定紫荆花企业经营管理策略上海梅高公司紫荆花企业—1烟台中策啤酒销售公司十大优势整合优势:,企业、产品知名度高。,思路明确。,工作积极性高。,网络分布合理。,技术力量雄厚。—2烟台中策啤酒销售公司十大劣势整合劣势:团队个人各部门协调不够2营销队伍缺乏现代营销意识5品牌宣传力度不够3交通、通讯设施落后,影响效率。3产品结构不够完善2较缺乏团队精神1产品包装有待改进1销售网络不健全4营销管理薄弱5市场调研不规范3