二级市场存在问题(最终).doc

采一队:个人奖罚记账:考核较好,较真实及时,但备注不全。个人得分记账:3班、维护班、队直录入到16号,运料班、验收班路入到12号,机电班录入到9号,滞后严重;后勤人员没有高低考核;“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员采二队:个人奖罚记账:考核较好,较真实及时,但备注不全,新工人工资较多,其他项目考核较少。个人得分记账:全队缺1号分数,录入到17号,滞后1天,后勤人员没有高低考核;“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。队长书记不应参与考核;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员综一队:个人得分记账:“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。个人奖罚记账:考核人数太少、不及时,仅8人,才到18号,考核较真实。个人得分记账:1班周柴华16号录入错误,队长书记核算员综二队:个人奖罚记账:个人奖罚应全部注明奖罚原因,均未注明。个人得分记账:“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因;队直人员系数没有变化。队长书记核算员预备队:个人奖罚记账:考核有变化(系数有变动)时没有备注;个人奖罚应全部注明奖罚原因,个别没有注明,队直人员没有纳入考核,系数没有变化。个人得分记账:输入到18号,滞后2天;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员掘一队:个人奖罚记账:奖罚人员少。都是劳动纪律方面,应参与其他方面考核。个人得分记账:“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员掘二队:个人奖罚记账:1-20号只有3条奖罚项,该方面需要改进。个人得分记账:20号输入46人、19号输入66人、18号入66人,输入人员少,不能做到考核到每个人;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员掘三队:个人奖罚记账:考核14人,有点少,没有备注原因。个人得分记账:1班录入到15号,2班录入到16号,3班录入到11号,5班录入到7号,6班录入到5号,7班录入到6号,皮带班、机电班、杂活班、皮带司机班、队直录入到12号,滞后太严重;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员开一队:个人奖罚记账:没有考核,可能是电脑原因,抓紧找领导处理电脑,否则影响正常工作。必须得考核。个人得分记账:录入较迟,“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员开二队:个人奖罚记账:考核6人,有点少,个别没有备注原因。个人得分记账:“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员新一队:个人奖罚记账:考核7人,有点少,3号两人罚变奖。个人得分记账:1号机电1、2班、喷浆1、2班、运料班、队直分数没录入;机电1、2班没注明班组长;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员新二队:个人奖罚记账:考核3次,太少,应加强全面考核。个人得分记账:3班、5班、6班、7班、机电2班、达标班没注明班组长;3班、机电1、2班、杂活班录入迟3天,达标班、队直录入到14号,迟7天;“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化;班队长系数应在“工作效数”中体现,考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现,并在备注中注明原因。队长书记核算员新三队:个人奖罚记账:考核13人,有点少。个人得分记账:1班录入到16日,迟5天,2班、3班、5班、6班、7班录入到17号,迟4天;6班、7班、机电班、皮带班、