发展战略纲要.ppt

河南巩义河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要1目录一、公司总体发展战略1、公司目前战略态势……………………………………22、发展战略调整的背景与基础条件……………………………73、总体战略方向与目标………………………………………9二、业务发展战略:主业的加强与扩展1、公司的行业与市场发展潜力………………………………122、产品竞争与业务定位…………………………………………13三、市场营销战略:构造现代营销体系1、化工产品市场营销特点……………………………………152、公司市场营销运作策略………………………………16四、公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整1、法人治理结构的适度调整……………………………………202、内部组织结构的适度调整……………………………………22五、人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系1、未来可持续发展的人力资源规划……………………………262、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设…………………27附录开普集团公司的变革与创新2一、公司总体发展战略31、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合和提升资源业务流程松散:业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展需要信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供有效的决策支持资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率4蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期公司目前所处的企业生命周期段公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程,但已有部分病态呈现,有可能直接转入病态期,此将界定公司企业发展战略规划调整的起点5由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状态,需要进行战略性变革提升,实现第二次创业孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期衰亡变革导入期成长期成熟期第二次创业期变革阵痛!所有变革都存在风险但变革终究不可避免企业生命周期企业战略周期进入新一轮发展周期6公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展,必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作72、发展战略调整的背景与基础条件战略调整宏观背景:利好的宏观经济环境中国未来经济将继续保持持续快速增长中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展战略调整的行业环境:目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会,但市场竞争日趋激烈机会:中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶段,对基础化工产品的需求处于缓慢上升态势;对行业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒;对外合作的环境将不断改善威胁:中国进入WTO后,国外化工巨头以雄厚的资金、技术和经验在国内建厂,或收购兼并现有化工企业,达到迅速抢占中国化工产品市场的目的;国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势;国家政策变化和当地政府在资源配置上可能的限制(如环保投入)战略调整的内部条件:公司的战略优势与弱势优势:几十年的化工行业经验;中西部地区大型综合有机中间体生产基地之一;企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力;国企员工固有的奉献精神;相对便宜和丰富的劳动力资源8弱势:缺少下游产品支持,没能够形成完整的产品链;生产规模仍然嫌小,能耗较高,没有形成规模经济;市场开拓能力低,信息反馈迟缓,生产营销体系滞后;产权结构不尽合理,综合管理水平低;激励机制不到位,缺乏竞争机制;“国企病”严重,人力资源开发十分不足,体制外的历史包袱沉重战略调整的专业基础:企业发展战略内部环闭关系经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行93、总体战略方向与目标调整公司发展战略的意义提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向提高公司资源的利用效率降低公司的决策风险调整公司发展战略的原则平稳、快速发展原则企业价值最大化原则实事求是原则适度超前原则公司未来长期目标争取在未来较长(10年至20年)的时期,成为中国化工行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域,成为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团公司近期发展目标在未来3-5年内,摆脱目前发展困境,顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨10