工程项目成本控制培训课件1.ppt

一、概述二、投资控制与施工成本控制三、成本核算四、赢得值原理与成本状况分析一、成本控制的本质与特征二、成本控制的特点三、成本控制时间区段的划分四、成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。项目参与人不同,成本控制的目标、过程、方法和手段也不同。项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位:企业成就通常通过项目成就来实现;而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。承包商通过投标竞争取得工程,签订合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。成本控制与质量、进度控制的主要差别:(1)进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误;(2)质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足;(3)成本一旦发生出现超支是无法弥补的,除非减少工程量或降低质量与使用要求目标;(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加;(5)一些风险因素,如市场价格的波动,工程索赔时间等的变化可能对质量、进度的影响较小,但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。二、成本控制的特征1、投资者与承包商的成本控制有较大区别:前者的控制是宏观的,后者的控制则是微观的;前者与后者的控制方法不同,前者的措施对后者产生影响;2、成本控制的综合性3、成本控制与计划和执行相关;4、工程实际信息的把握程度会影响成本控制的效果;5、成本控制周期不可太长。成本控制的综合性:1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为评价的尺度。2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。3)不能片面强调成本目标,否则容易造成误导,例如为降低成本(特别是建设成本)而使用劣质材料,廉价的设备,结果会拖延工期,损害工程的整体功能和效益。4)成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。第七章工程项目成本控制第一节概述成本控制系统:1)反馈信息:计划的实施与履行情况信息;时间、劳动力和成本的估算数据;任务范围的准确定义;预算规定和成本开支的授权规定;每个检查期对剩余任务成本的重新估算;实际进度与成本开支与计划的比较值等信息。2)决策:在获取准确信息的基础上所作出的成本决策。第七章工程项目成本控制第一节概述构思定义实施结束需求与规定活动咨询决策承包交付使用图1成本控制时间区段划分三、成本控制时间区段的划分将项目生命期分为三个区间(见图l)。A为上期末的实际控制结果;B为本期内的实际完成值;C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值;E项目开始上期末本期末ABCDD(为A十B),是至本期末项目全部实际控制结果;E(为D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。在上述的区段划分中,进行成本控制只需抓住B段和C段,其它是已储存的信息(如A)或经过处理得到的信息(如D)。B段一般以月计,时间越长,信息的时效消失,就会使控制困难。通常除了按上述正常的核算外,还要进行成本复查,可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。建立控制基准落实执行基准收集数据分析报告分析原因预测剩余成本计划成本监督成本跟踪成本诊断咨询、协调、分析、优化、组织、变更、索赔…