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医学信息 2014 年 2 月第 27 卷第 2 期(上) Medical Information. Feb. 2014. Vol. 27. No. 1 医学信息学
的难度,必须步步为营,针对管理中出现的问题,应采取关措施予以解决。作;将物流管理工作作为医院综合目标管理责任制的一部分,纳入医院对科室
医院物流管理的效益现状目标的考核,与有关人员的考评、职称晋级、年终评优挂钩。
从当前来看,并不是很理想,首先体现在对物 建立物资调配中心因物流管理内容繁杂,必须有严格的程序和专门的部
流管理的认识不够深刻,物流管理几乎包含了所有涉及医院物资的部分,是医门进行管理,物资调配中心负责对医院物流进行合理配置,当各科室需要使用
院管理工作的重要构成,但在实际管理中,部分医院对物流管理并不是很重新设备或药品时,需向物资调配中心提交申请,使用完毕后必须及时归还,以
视。大多医院将重心都放在了如何提高医疗业务和医疗水平上,对物流管理则便其他科室使用。调配中心的成立,具有很大意义,对物流进行统一管理,有利
表现出一种草率的态度,以至于很多物资各个部门都在使用,但缺少专门的管于医院减少成本开支,且实现了物流共享,可避免出现重复购置的情况,同时,
理,因此很容易出现混乱。物资的用途能够得到最大发挥,使用价值得以完全体现,此外,还有利于医院
在当前的物流管理中,出现最多的问题就是管理制度不够完善,操作程序的资金周转。
不够规范,各部门之间缺少默契。以医疗器械为例,其维修工作与管理者、使 提高管理人员素质由于医院体制改革不彻底,导致物流管理人员较多,
用者和维修者都有重大关系,三者由于配合不当,使其管理更加困难,必然要且大多对物流管理都认识不清,再加上专业知识匮乏,必须不断完善管理人员
增加维护成本。的整体素质,提高其专业水平,可定期开展相关培训活动,使其熟练掌握物流
大多医院都设有仓库,如物资仓库,废弃物仓库等,一般的仓库主要起储管理工作,争取建立一支高素质的管理队伍。由于岗位、任务以及知识水平参
备物资之用,缺少专业性,设置的也比较简单,多采用木制货架等物,运输物料差不一,培训工作应有针对性的进行,从时间、内容、考核等多方面体现出培训
的工具也较简单,多是些手推车,而不是一些专业的输送机或自动分检系统差异。在掌握了足够的技术后,加强道德素质,强化法律意识,使管理人员遵守
等,表面上可以节约成本,但由于效率低下、管理混乱,可能会消耗更多的费相关规定,自觉抵制违法行为。
用。有些医院为节约成本,仓库用的是陈旧的老屋,距离临床科室很远,忽视 3 结论
了其服务功能,其实,物资仓库负责提供物资,应与临床科室连成一线。物流管理在医院中的作用不言而喻,与医院的效益密切相连,因此,在以
2 如何提高医院的物流管理水平,增加效益后的发展中,医院要想获得更大的效益,就必需加强物流管理,提升物流管理
完善制度,加强重视建立一套相适应的制度,以集中统一管理为原则,将水平,针对存在的问题,应积极面对,采取措施予以解决。
管理工作系统化、制度化、规范化,充分发挥其效用,为医院提供各种方便的服参考文献:
务。建立岗位责任制,明确划分每个岗位的责任,并将其落实到细处;设立专[1]赖