设计投标实施方案.pdf

,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理:1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。2)根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。3)定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。4)管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。5)根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。6)进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。设计进度计划表进度25天阶段内容1天2天18天1天1天1天1天方案设计深化—设计评审及定案—施图纸设计—工图校对含专业交圈—设计审核—审定—设计出图—设计进度的保证措施1)由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划,由月计划制订周计划,再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况,层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。4)切实落实计划的实施,保证设计进度的进展和实现。5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。6)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证设计进度的实施效果。7)在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。,《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在2000年就率先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001标准质量体系认证,其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001:1994标准。2003年又取得了ISO9001:2000版的国际质量体系认证证书。设计质量控制贯穿于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定,甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效控制,设计流程清晰,责任明确。可以确保项目的设计质量和完成的时间。该项目公司总工对设计质量负全责,全过程进行跟踪,严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误,使项目设计达到出手成优的标准。各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准,也是我们设计人员控制设计质量的指南。结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前,均应进行多方案优化,严格控制工程造价。合理的采用新技术、新工艺、新材料,使设计方案在满足安全、适用、美观的前提下,做到造价最低并满足国家、地方现行的有关规范、规程、标准的要求,满足建设单位的要求。同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。技术经济专业实行副总工程师负责制,严格控制质量和进度。遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则,实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程,以适应工程投资确定、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访,保证咨询工作的质量。整个工程勘察设计中,要始终贯彻相关规定和要求,做到事必留痕迹,问题有关闭。各专业提资力求准确、完整,各专业负责人认真分析专业接口关系,做到利于相关专业的技术经济要求,使整个项目协调一致,提高项目整体质量,控制项目总投资。作好过程控制,加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求,使产品质量符合规定,应在各设计阶段设计输出形成文件后,对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式,所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况,应结合类似项目或限额指标,采用类比方式进行验证。设计评审。分专业评审和综合评审,专业评审应在专业方案确定前进行,之后,专业间正式提资;综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审,协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果,出版资料。设计评审应作好记录,以及跟踪检查工作。本工程质量目标通过认真