LTE扩大规模试验网工程项目经验总结报告.doc

LTE扩大规模试验网工程项目经验总结报告TD-LTE扩大规模试验网XX项目工程经验总结报告目录1. 项目管理经验 积极获取政策支持 强化组织机构保障 落实人员负责制度 日会通报跟踪机制 内部外部资源调配 完善相关管理办法 科学整合优势资源 优化内部运作流程 32. 规划设计经验 基本规划原则 合理规划流程 方案场景标准化 查勘流程标准化 站点信息标准化 83. 设备施工经验 精细研究,构建网络最佳场景 落实方案会审制度 物料需求下单和把控 集中入库,物供配合 物流配送分囤管理模式 打造样板示范站点 施工流程规范化 天面与机房专业分离建设 合理分批进场施工 故障及时定位,分类解决 大力开展第三方质量监督 常态交维,严控设备健康入网 124. 网络优化经验 覆盖优化 干扰优化 切换优化 业务性能优化 155. 集团相关建设要求 基本建设原则 网络覆盖原则 设备选型原则 设备配置原则 天线使用原则 室分建设原则 查勘指导原则 21项目管理经验积极获取政策支持各地市建设部门积极主动争取将TD-LTE项目列入地市重点建设项目,通过市政府下文要求市规划局、市建设局及市电业局等有关单位开辟绿色快速通道,简化相关审批流程,为大规模、短期突击建设打下坚实的基础。强化组织机构保障针对TD-LTE快速建设、投产的要求,在地市范围内开展LTE网络建设大会战活动,成立由分公司领导牵头负责的竞赛领导小组,将各区县公司的完成情况将与年度KPI绩效考核相挂钩,同时设立一定金额的竞赛会战奖励基金,用于奖励先进单位与先进个人。落实人员负责制度地市公司总经理每周办公会例行专题通报,区县公司一把手责任制;从KPI指标、执行力、重点工程等多维度制定工程项目经理绩效考核办法,科学量化考评细则,并借助项目经理绩效管理系统实施考评。日会通报跟踪机制采用“双日会+日通报”的跟踪机制,每周二、四、六由分公司领导召开专项协调会,听取专项工作组各项汇报,并协调布置相关工作。每日工程完毕后统计汇报当日工程进度,分析库存使用情况及未完成或受阻站点原因,每天输出工程信息沟通日报,确保地市县区两级信息的及时性与一致性。内部外部资源调配在组织架构上寻求创新,统筹管理全区谈点资源与激励政策的制定,并具体对接集客部门。■内部资源调配:在区县公司层面设置专职谈点人员,负责本区内第三方谈点资源的管理与具体政策制度的执行,切实达到提升谈点规范与实施效率的目的。从站点类型、受阻周期、重要程度等多个维度开展联合评估确定激励机制,通过发动公司全员力量切实提升疑难点成功率。目前福州公司通过激励政策解决的疑难点近1000个左右。■外部资源调配:建立由第三方谈点公司、市集客部、营业部组成的多元化综合公关团队,在扩大全区第三方谈点公司的基础上,充分挖掘市集客部、各市区县营业部等多渠道自有谈点的能力,采用指标考核与奖励相结合的方式,逐步形成内、外部资源协同并进的形势。■资源调配成果:目前福州公司通过领导小组解决了23个疑难站点,第三方谈点公司解决了256个疑难站点,网络部协调解决449个疑难站点,省市集客部解决23个疑难站点,营业部解决108个疑难站点。完善相关管理办法完善TD-LTE工程项目参建单位管理与考核办法,增强县公司考核力度,增加维护单位评分维度,量化6个处罚等级,同步开发参建单位考评系统,提升考核的全面性与客观性。科学整合优势资源外部资源整合:参建单位人员全国调剂,统筹协调多方参建单位资源,根据建设规模合理分配。内部资源调配:上下协同:省市县三级全面贯彻一线工作法;项目经理全区资源调配,优化建设资源;资源补充:充分利用网络口应届毕业生全面参与大会战建设,深入基层实践学****增加实际工作经验。优化内部运作流程为缩短项目电子合同会签流程对建设工期的影响,在和综合部、财务部初步沟通后,统一建立项目合同会签绿色通道,原则上同意租金合同(或补充协议)可以先签定纸质合同,然后再补上电子合同进行审批流程,将基站可进场施工时间提前至少20天。规划设计经验基本规划原则以尽量不影响现网2/3G网络为最核心的基本规划原则。优先保障重要道路(市区主干道)、重点区域(商圈、特色城市景区)的覆盖。先易后难,积极探索各类新型站点建设方案。在宏站规划方面,以共址站点为主要备选站点,摸清TD网络的各项基础数据,例如:F频段使用率,干扰情况及站址分