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***战略咨询手册战略实施保障篇培训/讲座战略与运营事业群目录战略实施保障概述组织与管控体系职能保障体系战略行动方案分解与实施战略咨询项目运作一般分为四个阶段,由数个专业咨询模块组成第三阶段五年战略规划分解指导2011年方案分解行动计划表战略实施评估流程与方法培训9、战略行动方案分解与实施第一阶段财务分析业务与资源能力评估战略分析业务运营体系分析支撑保障体系分析2、内部环境分析与评估宏观经济环境分析行业发展趋势研究市场竞争状况分析1、外部环境分析国内标杆研究国际标杆研究3、最佳行业实践研究第二阶段业务选择定位(目标市场、竞争、客户等)行业关键成功因素分析客户购买关键因素分析明确业务竞争策略6、战略实现路径设计(核心策略)4、远景、使命、战略定位、发展路径5、战略目标与里程碑远景、使命、战略定位战略目标体系战略目标集团总部管理定位集团组织与治理结构设计母子公司的管理模式业务运营模式7、组织与管控体系设计第四阶段战略管理及实施体系设计薪酬与绩效考核体系设计人力资源战略资本扩张战略渠道资源获取战略……8、职能保障体系设计战略规划战略实施保障战略规划体系框架图公司战略定位愿景使命公司战略目标外部环境因素业务运营战略公司战略管控、组织、战略管理、人力资源、知识管理、服务管理、质量管理、信息化、研发与技术、国际化保障等组成的战略保障体系战略保障体系战略体系框架图业务1业务2业务3业务4公司战略重点内部环境因素组织结构与管控体系设计的基本原则战略导向以战略发展目标为指导,建立能有效保障战略落地的管理架构建立健全管理监控体系,保证合理回报及各业务单元向既定目标发展的目的兼顾外部环境与内部员工的接受程度,考虑未来发展需要与当前改制的具体情况,制定优化方案及过渡方案在明确有效分权的情况下,加强管理力度及深度,做到充分的资源共享有效监控适应环境分权有度组织与管控体系管控模式设计总部定位权责划分部门设置与部门职责岗位职责财务管理型战略管理型操作管理型分权集权发展目标投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各业务单元经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理母子公司关系以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核,总部一般无具体业务管理部门通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理核心功能资产管理资产管理战略协调资产管理经营管理管理手段财务控制法律企业并购财务控制战略规划与计划控制人力资源财务控制生产、质量人力资源营销/销售新业务开发应用方式多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作管理模式按照集分权程度的大小,分为财务、战略和操作三种基本模式,以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式不同的管控模式通过不同的管控手段,实现相应的管控目的财务管理型模式战略管理型模式操作管理型模式核心功能核心功能是资产管理,将注意力放在财务指标数据的控制上核心功能为资产管理和战略协调功能核心功能为资产管理和经营管理功能管控手段财务管理型控股公司的总部人员精简,主要是高级财务管理人才,通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控,并不断捕捉资本市场的信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让母公司在区分战略单位的前提下,追求战略资源的优化配置。母公司不从事具体日常经营,通过掌握子公司股份,利用控股权,通过战略协调、财务、人事控制和服务影响股东大会和董事会,支配被控制公司的重大决策和经营活动通过母公司的业务管理部门对控股子公司的生产、销售、质量、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长管控目的以追求投资回报、资本增值为唯一目标,无明确的产业选择通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化追求多元产业发展。有明确的产业选择,追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展,培育战略协同效应追求战略实施和经营思路的严格执行,有明确的主导产业,各子公司经营行为的统一,公司整体协调成长不同的管控模式,集权分权的程度不同,总部机构的管理内容也不相同核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理型战略管理型操作管理型管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理