产品设计和开发管理程序.doc

产品设计和开发管理程序一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制,同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限,确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求,使产品符合有关标准的规定。确保产品开发过程中输出符合输入的要求。二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作;负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织EB/MB/PP试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。4、品管部负责新产品MB/PP试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测,监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。(必要时开发部门提供协助)。6、生产部门负责新产品MB试产流水线的安排,人员配备,样机制作等工作。PP试产按大货生产程序执行。7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档(含电子档)和发放的相关工作。四、定义1、CAP----改善性动计划;2、PQTP----产品认可测试计划;3、EB----工程试产;4、MB----生产试产;5、PP----小批量生产;五、工作流程1、设计和开发研究策划阶段(1)市场销售部门人员、总(副总)经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求,在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上,由市场部提出并填写《新产品立项申请单》,由开发部填写《产品开发成本估算表》交公司总经理或副总经理批准后,下达到开发部门,由总工程师组织项目组策划开展进行。在立项过程中,对经济技术分析、技术方案分析和成本概算的分析,需开发部门或其它部门协助或评估的项目,由开发部门及相关部门统筹组织完成,为确定新产品立项提供参考信息及依据,。(2)开发部门依据《新产品立项申请单》和《产品开发成本估算表》,通知文控中心进行产品型号命名,文控中心按《产品型号命名规定》进行新产品型号命名。并及时向市场销售部门、开发部门等发出《新产品型号命名公告》,该新产品在公司内所有资料文件、称呼都以命名的型号为准,并由文控中心存档。(3)开发部门负责制定《产品开发任务书》,经总工程师审核、总(副总)经理批准后执行。当项目进行中有较大差异或改变时,应及时更新此任务书,并注明原因呈报相关上级领导。任务书应确定:项目组成员;项目设计和开发所需的阶段进度;项目设计和开发所需的评审、验证和确认活动;项目设计和开发各阶段的费用估算及资源要求。(4)开发部门负责制定《产品规格书》,产品规格参数及特征描述要求为中英文对照,经总工程师审核后及时发给市场销售部门,并由文控中心存档。(5)设计和开发输入《产品开发任务书》中的内容是设计和开发输入的集中体现,包括:产品特征,即产品名称,产品型号,产品类别;产品销售目的地、市场定位;适用的国际安全标准及法律、法规要求;产品功能和性能要求;以前类似的产品;目标成本;计划进度;开发