公司职责汇编和质量目标考核.doc

公司职责汇编和质量目标考核云南省xxxxxx有限责任公司职责汇编版本:A版分发号:受控状态:审核:郭雨华日期:2010年3月10日批准:郭兴忠日期:2010年3月10日目录职责汇编 1一、部门质量目标分解 7总工办质量目标分解&考核 7计划处质量目标分解&考核 9安全设备处质量目标分解&考核 10单位工程质量目标分解 12二、管理职责总经理认真执行国家的方针、政策、法令、法规,贯彻执行董事会的各项决议,坚持健康、正确的经营方向。对企业生产经营、产品质量、生产安全负总的责任。领导编制企业的长远发展规划,年度生产经营综合计划,提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施工方案,使企业不断增强活力,开拓前进。加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。实行全面质量、安全生产管理,坚持“质量第一,安全第一”的方针,确保各项工程质量达到国家规定的标准或合同要求,尽可能让用户满意。加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高企业人材素质。坚持“用人唯贤”的方针,正确选拨和利用人才资源,贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确处理国家,企业及职工三者利益关系,使企业凝聚力不断加强。主持好行政全面工作,充分发挥付总经理,“三总师”和各部门的积极作用,使企业生产、经营,行政管理各项重大问题得于及时研究处理。严格把好各类经济合同,各项开支的审批关,保证企业财产不受侵害。定期向董事会、监事会和职大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。负责贯彻执行国家的法律、法规、有关方针、政策、执行上级的有关管理规定;制定发布质量方针和目标,提供质量活动的物资保证和经培训合格的人员;确保质量方针和目标的实现,满足建设方和其他方的需求和期望。批准、发布“质量方针”、《质量手册》;确保全员树立“以顾客为中心”的理念,以实现顾客满意为目标;任命管理者代表,主持管理评审;对质量管理体系中的重大问题进行决策;确保资源配置的合理性,并满足每个过程有必要的资源。对建立和改进质量管理体系进行承诺,并规定各级职责,传达到组织内部全体人员。确保质量管理体现的持续改进的有效性,增强满足规定要求的能力。副总经理协助总经理工作,对总经理布置的工作负责,处理公司日常事务。在总经理领导下,主管企业生产和安全生产管理工作。贯彻执行国家建筑工程质量管理的法律、法规、标准,规范。不断的提高企业质量管理水平。贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法律及行业的标准规范,做到生产必须安全、安全促进生产。制定企业各级管理人员的安全责任制,定期研究解决安全生产中的问题,定期组织安全检查;对职工进行安全和遵章守纪教育,督促各级管理人员做好本职范围内的安全工作;主持重大事故的调查分析,提出处理意见和改进措施。贯彻公司的质量计划和质量目标;全面负责公司下属部门的工作,并按计划对其进行考核,以完成公司的质量目标;对主管部门的文件和各类计划进行审核。10)履行程序文件中所涉及的有关职责。管理者代表负责组织建立实施和保持公司的质量管理体系;向经理汇报质量管理体系运行情况、业绩和持续改进的需要,以供管理评审和作为质量管理体系改进的基础;负责公司全员意识到公司依存于顾客,满足顾客要求对公司的重要性。代表公司就质量管理体系有关事宜与外部各方进行洽商。总工程师在总经理领导下,主管企业的技术和技术管理工作,不断推企业的技术进步,管理调配好企业技术人员。贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持技术人员正确行使职权,办理技术人员的考核和晋升业务。组织编制企业长远和近期技术规化,领导编制年度技术措施计划和技术,工程竣工验收报告及竣工资料整理存档。组织做好设备管理、技术安全管理,负责建立健全企业技术管理制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决工程施工中的技术关键和重大问题。审批技术文件、组织编制重大工程项目的施工组织设计和投标制作。参与重大工程的投标、工程验收等活动,代表总经理处理合同纠纷。,负责管理评审记录。,主管企业的技术和技术管理工作,不断推企业的技术进步,管理调配好企业技术人员。贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持技术人员正确行使职权,办理技术人员的考核和晋升业务。组织编制企业长远和近期技术规化,领导编制年度技术措施计划和技术,工程竣工验收报告及竣工资料整理存档。组织做好设备管理、技术安全管理,负责建立健全企业技术管理制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决工程施工中的技术关键和重大问题。审批技术文件、组织编制重大工程项目的施工组织设计和投标制作。参与重大工程的投标、工程验收等活动,代表总经理处理合同纠纷。