浅谈企业的管理讲义.ppt

浅谈企业的管理讲解:韩军企业是什么?企业是从事生产、流通与服务等经济活动的法人组织,企业通过各种生产经营活动创造物质财富,追求最大利润,提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务1、音乐会的乐队在奏乐时没有指挥行否?2、部队在执行战役计划时没有统一指挥官行不行?3、企业在生产过程中若不按生产流程的要求去做行不行?这里的生产流程也是按要求做的,其实也就是在进行生产上的管理。企业为什么要管理?企业管理:就是能有效的组织、协调和控制一个高效的企业管理者,就是按照以上这个原理来进行企业的日常管理的。所谓组织——就是企业的愿景、宗旨、产品生产以及合适的组织架构形式。协调——企业内部的部门和人员之间的工作协调一致以及企业与外部世界的关系处理;控制——就是把控企业按照既定方向发展,用企业文化和企业制度来修正企业员工的一般行为,不至于偏颇。企业管理的实质一、国家产业政策的支持方向;二、具有自主知识产权的核心技术;三、融资渠道畅通;四、企业产品有市场需求;五、有一个懂管理高效的团队做好企业的五个关键要素一、私营企业:1、利:一人做主,灵活,决策快。2、弊:随意性大,没有制度约束,管理层对企业的危机不敏感,缺少团队意识。被动关心企业,拘谨,员工没有活力。二、股份制企业:1、利:决策民主相对科学,按照制度做事。管理层主动对企业的关心。造就团队精神。2、弊:决策慢,口号:不当老板,当CEO私营企业和股份制企业的比较一位叫阿克顿(1834-1902)的英国历史学家讲过一个分粥的故事。有七个人小团体,其中每个人都是平凡而且平等的。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥,这里有几种不同的分配方法:1、指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现,这个人为自己分的粥最多。于是换人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多。…….阿克顿的结论是:权力会导致***。制度的必要性(分粥的故事)《西游记》中有这样一个矛盾:齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜,但是在取经途中,大圣却好像很难一帆风顺,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,众神为什么不靠打败孙大圣来加官进爵呢,这就牵涉到天庭的所有制结构和激励机制问题。在取经途中孙大圣和妖怪的竞争,妖怪知己知彼、充分准备,而孙大圣畏首畏尾、束手束脚,从西游记看制度的管理制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。文化管理高于制度管理,制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的“文化底限”,即要求员工必须作到的;文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是“文化高境界”。文化的演进是采取“渐进式”的,制度的演进是“跳跃式”的,二者同处于一个过程之中。从制度到文化,再建新制度,再倡导新文化,两者交互上升制度只是文化的载体制度与文化的表现形态不同。制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面,有形的制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。制度与文化的异同