施工企业会计论文：施工企业会计委派制研究.doc

施工企业会计论文:施工企业会计委派制研究施工企业会计论文:施工企业会计委派制研究摘要:目前建筑施工企业竞争激烈,加强企业管理是摆在每个建筑施工企业匠前的首要问题。加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性,实行会计委派制具有重要的意义。本文分析了现存施工企业会计委派制度的问题,分析其深层次的原因并给出相应建议。关键词:施工企业会计委派制问题建议▲▲一、会计委派制问题谈点粗浅看法实行会计委派制中存在的问题会计委派制的本意是加强对分公司、项目部的财务监督,使总公司能降低财务风险,可真正实行起来难度大,效果也不如想象中的那么理想。(一)工程成本控制不到位部分委派会计没有建立工程施工明细账,成本控制不到位,完成一项工程实际需要多少资金没有数,由项目经理用白条子的形式把工程款领走。要控制好一项工程需要控制80%以上的工程款,控制工程款l0%的管理费和税金是不行的,其实还是失控。(二)易受分公经理、项目部经理控制委派会计既受总公司的领导,间时也受分公司经理领导,跟分公司经理接触地最多,如果不能跟分公司经理处理好关系,在分公司上班也很难呆下去。因此有分委派会计直接听从于分公司领导的吩咐,导致不能很好地执行总公司的财务制度。(三)总公司的管理力度不够对分公司经理、项目部经理的管理力疫不够,造成有许多分公司经理、项目郜经理拖欠总公司的管理费,借款可以逾期不还,没有制约分公司、项目部经理的有效制度。对委派会计的管理力度不够,委派会计不执行公司财务制度,没有明确的奖惩制度。▲▲二、对会计委派制存在问题的深层分析(一)重视日常业务处理,忽略了制度建设。在制度建设方面存在的问题一是制度滞后,二是文件传递不到位。近几年随着经济的复苏,政府加大了对基础设施建设的投入,为施工企业的发展带来了良好的机遇,竞争力强的施工企业业务量骤增,呈现出一种高速发展的态势,但由于企业在人才招聘与培养上没有及时跟进,财务部门不得不花较多时间在日常业务处理上,而忽略了制度建设。(二)外派财务人员在资金控制上缺乏深入探索。有的施工企业面对纷至沓来的中标单,一时在人员的安排和资金管理模式的选择上还没有相应跟上。有的可能已经实行了某种模式,但还不是最理想的,存在一个逐步摸索改进的过程。有的可能已经找到了合适的模式,但也存在一定的问题,主要是短期资金协调问题,有时施工企业的短期资金周转有困难,由于没有及时与各项目协调解决临时资金短缺问题,导致了施工企业资金经理与项目财务主管之间的矛盾。(三)利益分配制度不健全。若实行外派财务人员考核随施工企业走,则外派财务人员收入可能只能达到平均水平,对于效益好的项目,财务人员就只能看着他人拿奖金,会产生心理不平衡;如果外派财务人员考核随项目走,对于效益不好的项目,其财务人员收入可能不及施工企业财务人员,且在一定程度上弱化了财务提供高质量会计信息的本质职能。这始终是一个两难选择。重对项目财务主管的过度信任等于放任。随着业务量的急剧膨胀,外派财务核算应运而生,但在短期内,许多施工企业还没有积累这方面的经验,而且由于项目财务主管都是经过了多方面考察后选派的,企业对他们是比较放心的,但随着外派时间的延长,项目财务主管有可能放松对自己的要求,工作上可能产生懈怠,学****应用新会计准则的积极性也可能不高,因此施工企业进行及时的巡回检查和督导是非常必要的。▲▲三、会计委