施工质量保证措施.doc

,并于2001年完成了向ISO9001:2000版的转版工作,现质量管理体系完全符合GB/T19001-2000ISO9001:2000标准,运行良好。项目部成立后将完全按照9000族标准的要求建立质量管理体系,执行我局质量方针,实现质量目标。项目部将建立的质量质量方针:以向顾客提供满意的工程(产品)和服务为宗旨,以人为本,科技创新,严格过程控制,持续改进质量管理体系的有效性,以质量树信誉、拓市场、求效益。质量目标:针对招标文件中对质量的要求,我局对工程质量做出如下承诺:工程一次验收合格率95%以上。单元工程合格率100%,优良率不低于75%。分部工程合格率100%,优良率不低于80%。单位工程合格率100%,优良率不低于85%。总体质量等级为“优良”,创“优质工程”,创精品工程。管理体系模式,以过程为基础,-1。,水电五局四川省黑河塘厂区枢纽(CⅢ)标工程项目部将依照ISO9001:2000标准建立严密的质量管理体系,设置专门的质量管理机构,配备专职质量管理人员,建立完善的质量管理制度,落实质量责任制。通过质量管理体系持续有效运行,确保质量目标的实现。:通过质量管理体系的有效运行,实行全员质量责任制,对工程施工实施全过程的质量控制,保证所有涉及质量的过程均处于受控状态,质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发现、追查、整改。管理职责工程实现资源管理测量、分析和改进质量管理体系的持续改进业主设计监理要求设计、监理工程业主设计监理满意设计、监理图17-1以过程为基础的质量管理体系模式质量检查:在工地设置专门的质量检查机构(质量安全部),配备专职质检人员,建立完善的质量检查制度,制定质量检查程序和实施细则。严格按照合同文件、技术规范的要求和监理工程师的指示,对工程使用的材料、设备以及工程所有部位及其施工工艺,进行全过程的质量检查,详细作好质量检查记录,编制工程质量报表,定期提交监理工程师审查。项目部成立后,相关组织机构建立的同时,建立质量管理组织机构。由质量管理者代表(由本项目总工程师兼任)组织质量策划,针对本项目施工具体内容,制定并采取措施实现质量目标,编写质量计划书,明确各部门及人员质量职责和权限。单项工程开工前,工程技术部门和质量管理部门应认真审核图纸,编写施工技术措施和质量保证措施,并明确质量检查方法和责任人,编写质量检查(检测)指导书。在施工过程中,实行过程控制,跟踪资源、采购、施工、监测等全过程,全面落实质量保证措施和作业文件有关要求,及时发现质量问题,实施质量改进,实现工程质量目标。通过内部审核等手段保证质量管理体系持续有效运行。、责任到人项目经理为工程质量第一责任人。项目部质量管理领导机构为质量管理领导小组,由项目经理、项目总工程师、各科队负责人组成,组织和领导项目部的质量管理工作,负责明确质量职能及各级质量机构和岗位之间的接口、沟通渠道,颁布质量责任制和考核办法、建立健全质量管理规章制度和奖惩办法。项目部设立质量安全部,由项目经理对本工程的所有生产质量活动全权负责,为我局承担该工程项目的第一责任者,质量安全部负责工程各分项、分部工程和单元工程的终检工作。质量安全部设质量工程师、试验室设试验工程师和测量队设测量工程师,分别负责质量交底、指导、控制和检查;原材料试验和工程质量检测试验;工程施工控制和验收测量,出具正式测量成果。各作业队设一名专职质检员,负责作业队的质量自检工作(复检),争取在施工阶段作到质量合格。生产班组必须有一名兼职质检员,负责生产过程中按质量标准进行生产和实施班组的初检工作。质量管理组织机构见图17-2。质量管理各主要岗位职责:总工程师:总工程师对工程质量负全面技术责任,负责组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程的质量负责。质量安全部:主管质量体系有效运行,各施工环节监控检验,施工现场安全、文明施工管理以及施工现场的环境保护、水保措施的监督指导工作;对施工全过程的质量进行控制、监督和检查,对已发生的质量事故负责调查处理,组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收,负责与各施工专业队质量管理业务的指导和沟通。工程技术部:主管施工技术、现场监控、内业资料等。在总工程师的领导下,负责本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。对施工质量负技术责任,负责制定确保各项工程施工质量的技术措施和技术交底工作,监督施工过程中的技术落实与实施情况。负责施