春源管理团队培养方案.doc

春源管理团队培养方案“追求卓越,完善自我”——春源集团管理团队培养方案建议书培训背景四川省春源实业(集团)有限公司始建于1996年,集团公司长期致力于食品行业农业产业化经营,是国家、省、市产业化重点龙头企业,公司资产上亿元,员工1000余人。是一家集白酒生产,房地产开发,食品加工、商业贸易为一体的大型民营企业集团。下属有春源酒业公司、春源房地产公司、春源食品公司、春之源商贸公司,所生产的各类产品深受广大消费者的喜爱,形成了一套完善的营销网络。国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松表示,2010年中国的经济周期呈现出典型的"周期短期化、波动高频化"特征,2011年仍有可能保持类似特征。“积极稳健、灵活审慎”的经济政策,其本身蕴含政策调整的余地。今年同时也是回到常态化的一年,同比保持在9%-10%的增长。上半年政策会是抑制通涨,下半年促进经济增长即上半年稳健审慎,下半年积极灵活。上半年紧缩货币政策以及对房地产市场的调控政策对中国经济增长无疑是一脚刹车。为对冲房地产对中国经济的影响,保障性住宅建设今年计划1000万套,十二五规划3600万套。如何抓住这波经济浪潮对春源集团来讲即是机遇又是挑战。同时,集团在2010年研发成功的芝麻香型白酒,如何确定其品牌定位,如何做好细分市场的销售,生产、采购如何对预期市场需求变化合理化配套生产。集团领导班子审时度势:为集团迎接挑战,为公司上市做好准备工作,为持续稳健发展蓄势、造势!更为有为之士提供了良好的职业发展环境与历史性的发展机遇。通过调研并参考多年来企业管理实践与咨询服务经验,我们理解企业的需求如下:一、高层管理团队对中层管理团队的期望理解企业的战略发展思路充分理解高层的管理意图,工作推进以大局利益为重主动提高自身管理水平、工作能力,树立大局观(以企业发展方向为目标,以企业的整体利益为追求,打破部门本位主义),加强自我学****以此,方能适应企业未来发展的需要主动寻求企业发展路径,打开思路、不局限于眼前的工作,并能提前思考、收集信息、准备工作的提前计划。二、中层管理者期望就培训内容而言,大家普遍认为:每个部门的工作内容存在差异,对技能及能力方向要求不同,因此,培训初期建议选择一些通用性的课程培训主题方向(参考):如何打破部门本位主义(大家认为:本位主义≠部门利益,本位主义更多地是从照顾自身工作****惯,方便本部门人员工作的角度出发;或是彼此存在一些成见造成的,不一定会涉及权力与利益的争夺),加强部门间的理解与配合程度。鉴于生产、采购工作的顺利进行依赖于营销部门计划的准确性与提前性,因此,为保证企业供货正常,希望大家充分认识“计划提前”的重要性。如果没有基层管理层的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的基层管理者来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的工作者。在理解公司需求的前提下,我们将企业发展分为内、外两个层面来看待,对内以提升企业核心竞争能力为线索;对外以企业品牌塑造,公共形象提升为延展。课程设计将紧紧围绕这两大线索,遵从从整体到局部、从观念到方法,逐步深入、层层细分的设计原则培训设计思路对内对外战略管理全面预算执行力品牌塑造与管理公共关系管理企业未来做什么?做到什么程度?需要哪些资源?围绕企业战略目标,解决怎么做的问题领导力执行力角色认知团队合