公司4月份考核情况分析报告.doc

公司4月份考核情况分析报告.DOC:..XX公司4月份考核情况分析报告根据《XXX公司绩效考核制度》,对公司4月份各项工作进行了考核。现将考核情况汇报如下:一、考核带来的变化首先是思想上的变化,尤其是中层干部,带兵打仗,工作在第一线,发挥着承上启下的重要作用,能根据公司今年“管理质量效益年”提出的要求,思想上重视,紧跟公司形势,本岗位责任意识和程度、执行力、能动性都有所加强。通过“联查”和《工作日志》等可以看出,工作积极性比较高涨。其次是行动上的变化,能根据公司要求和部门工作实际,抓工作细心了,并且认真检查抓落实,从目前工作环境、现场卫生、定置管理、职工精神面貌等比以往进步大了,通过《工作日志》看,工作思路清晰,对自己的要求明确,能认真履行职责,也能分析车间、班组存在问题及提出解决的办法了。以质量为例,%。这个成绩与过去相比,还是比较高的,若不是上下齐努力是达不到的,因为质量是公司综合管理的一个体现。再次是作风上的变化,目前体现出了团结、协作,扎实,求实效、忠诚公司的精神风貌了,表现出不怕出问题,很重视对存在问题的整改了。另外,,,%,%。尽管市场开始进入淡季,但仍然保持增长趋势,与上月相比,回款率增长了近10%。虽然没有完成100万米的接单任务,与公司的计划目标还有不小的差距,但他们确实付出了很大努力。二、 各项指标完成情况根据《XX公司绩效考核制度》规定,一级考核涉及的指标共有7项,完成情况分别为:1、 产量指标规定完成100万米,实际完成755155米(总开剪数),差244845米,比上月增加了119457米;2、 质量指标规定A等率(综合入库率)为97%,%,%,%;3、 気刖旨标规定煤耗M367kg/万米,电耗6549度/万米,,,,均低于指标;4、 织才几效率规定织机效率要达到83%,%,彳氐于指标近10%,%;5、 ,,,;6、 产销率规定每月接单100万米,产销率完成103%以上,实际接单67万米,,指标完成情况分别为67%%,与上月比接单量有所上升,产销率有所下降;7、 回款率规定完成95%,实际回款936万元,,%,%;三、 承担指标的责任人考核结果:根据《XX公司绩效考核制度》规定,“各项指标均100%完成的奖励30%工资(标准工资)。承担指标的人员均与个人工资挂钩,完成指标90%(含90%)以下的下浮20%工资(标准工资),100%以下90%以上(不含90%)的按未完成比例从20%工资中相应扣除,承担多项指标的部门和人员均分20%工资比例”按照这观定,各相关人员考核结果如下:序号考核部门/岗位产量、质量、消耗目标/月考核办法1生产技术厂长1产量指标:100万米2质量指标:综合入库A等品率