职代会分组讨论会精编版.doc

职代会分组讨论会 为了医院的发展,职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能,针对工作报告、方案,各抒己见、踊跃发言,并广泛征求了普通职工的意见或建议。     分组讨论结束后,我将把各位代表提出的意见进行认真整理,以书面形式上报给4届5次职代会主席团,供职代会联席会讨论后形成决议。讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观,实事求是。“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困,调整重组,壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。特别是2005年公司上下艰苦拼搏,加快发展,各项工作再创佳绩。报告中对“十一五”的规划思路清晰,目标明确,使人振奋。对所面临形势的分析,又使代表们感到任重道远,不能盲目乐观,要想实现目标还需加倍努力。       报告中指出2006年是“十一五”规划的开局年,代表们针对2006年的主要目标,围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义,提出了宝贵的意见和建议。同时,代表们纷纷表示,将以饱满的热情,主人翁的姿态,为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。讨论会上,职工代表一致认为,局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念;报告对2009年工作总结全面、重点突出,2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体,“十二五”规划更是鼓舞人心,催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜,结合本社区实际提出了意见与建议。乔建华在发言中说,实施后勤市场化管理是企业发展的趋势,要转变观念,通过得力的措施、科学的管理、优质的服务,坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜,坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。马明代表认为,报告对2009年的工作总结客观实在,2010年的工作安排鼓舞人心,并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。刘筱林代表对报告给予了充分肯定,认为2009年工作总结实在,2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见,认为社区安全工作涉及公司(局)安全工作大局,建议列入公司(局)安全考核工作中,对社区建立一定的激励政策。王玉萍代表发言说,《行政工作报告》客观实在,简洁明了,用详实的数据说明,《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程,鼓舞人心,催人奋进。建议局出台相关政策,进一步加强离退休人员的药费管理,确保社区的安全稳定工作。黄丙忠代表在发言中说,今年的职代会比历届会议更加务实求真,行政工作报告简洁明了,催人奋进。杨苏乾代表认为,《行政报告》实事求是,客观实在、符合实际、催人奋进,并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论,朱同印在讨论中说:砚北煤矿要结合矿井实际情况,全面贯彻落实本次职代会精神,矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神,充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神,确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为:总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想,特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事,这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示,会后要认真学****广泛宣传,及时把这一精神传达到每一位职工。来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释,对供应工作提出了“两降一提高”(即降低成本、降低产品积压、提高服务质量)的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明,对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场,与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参加第三小组讨论时说:总经理工作报告内容详实,实事求是地总结了去年的成绩和经验,客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足,明确提出了今年的各项目标和措施,各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神,为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。   在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组,各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论,并提出了合理化建议。集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。刘