公司内部模拟市场化管理活动实施方案.doc

公司内部模拟市场化管理活动实施方案.DOC:..XXXX有限公司内部模拟市场化管理活动实施方案为建立合理的分配和考核机制,实现各单位独立核算,自负盈亏,强化员工生产成本控制意识,不断增加员工的收入,充分调动全体员工的生产、工作积极性,达到提高产量、降低成本和提高经济效益的冃的,公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动,结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况,特制定2010年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。一、指导思想和经营思路本次活动的指导思想是:以十七大精神为指导,认真落实科学发展观,以管理创新为基础,以技术创新为手段,以营销模式创新为重点,按照严格、严厉、严肃的原则,狠抓执行力,大力开展“高效运行年”活动,提高公司整体运行效率。经营思路是:三个提高,二个降低,一个争创。三个提高:抓设备稳定运行,提高产量;抓工艺条件稳定,提高质量;抓市场营销,提高价格。二个降低:抓对标管理,降低生产消耗;抓挖潜增效,降低运营成本。一个争创:走质量效益型发展之路,确保市长质量奖、争创省长质量奖。二、活动的总体目标=J■本次活动的目标是:贯穿一条主线(千方百计降成本,追求利润【大化),增强两种意识(产量意识、质量意识),突出三个重点(安全,节能降耗,现场管理),实现六项目标(提高木片筛净率;降低双氧水消耗;实现纸机无断头;无废品辐、无降等品;无设备原因影响生产;废水达标排放)。三、活动开展时间和实施范围活动开展时间:2010年6月26R—12月31H。活动实施范围:公司各部门、各车间。四、内部市场链运行流程内部模拟市场化管理是在企业内部形成交易市场的管理体制,工作内容是按从基本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤服务到整体形成经济运行体系,利税指标贯穿到单位半产的各个环节,公司按利税完成情况对各单位进行结算,即物资采购部门根据牛•产需要采购生产所需的原材物料,经过磅称重后后入库;车间根据生产需要,开具领料单到仓库领用所需原材物料,然后组织半产,并计算出当H的总消耗;车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品计划价格,核算出车间当日收入;根据当H的总收入和总消耗,核算出当H利税。三、内部市场组织运行体系为确保内部市场化健康有序进行,构建内部市场组织运行体系(一)成立内部模拟市场化管理委员会主任:XXX副主任:XXX成员:XXXXXX各部门负责人市场化管理委员会负责公司内部市场化管理的组织领导,内部市场运行规则和运行程序的制定,内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁,价格和定额体系的建立、补充完善、调整和废止工作。市场化管理委员会下设市场化管理办公室,办公室设在企管部。办公室在市场化管理委员会的领导下,具体负责市场运行的日常管理工作,价格和定额消耗体系的建立、修订和完善,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的指导和培训工作等。(二) 仲裁管理委员会主任:XXX副主任:XXX成员:XXXXXX相关专业技术人员仲裁委员会办公室设在生产部,办公室主任XXX,仲裁管理委员会在市场化管理委员会的领导下,负责内部市场运行中商务纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作。(三) 内部市场化核算小组组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXX各车间统计人员各车间核算小组在市场化管理办公室的领导