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联想并购IBM PC业务的案例精编版.doc

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约48页举报非法文档有奖

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联想并购IBMPC业务的案例中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析论文作者王海一、问题的提出(一)研究背景在一定程度上,并购交易的活跃程度能反映经济主体的实力,同时也能推动了经济增长。近年来世界并购交易市场再度活跃,业界称之为第6次全球并购浪潮,新一轮并购浪潮保持了29%的年增长率。Dealogic公告数据显示,,较2004年度猛增了40%,创下了2000年以来的最高记录,与此同时,中国2006年上半年的并购交易金额就达到410亿美元①,同比增长71%。为进一步提升国家的竞争优势,中国政府已将企业走出去提上了议事日程,并将海外拓展摆到了重要的战略高度。2003~2005年上半年年,商务部多次牵头出台了鼓励海外并购的具体措施,外汇管理部门也主动开通绿色通道配合并购急需的外汇额度。面对虎视眈眈的国外资本进入狂潮,为赢得具有比较优势的资源禀赋,逐渐壮大的中国企业在这次并购浪潮中亦奋起直追****惯并认同并购扩张策略。联想重金收购IBMPC业务成为中国企业走出去的一个范本。但大量研究表明,收购,尤其是跨国收购,对收购者来说蕴藏风险,一是信息不对称导致估价失实,另外则是并购后整合变数更多。下面,本文基于此项并购前后一年的时间序列为窗口期间来研究并购的经济后果。

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