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生产运营管理培训讲义.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约173页举报非法文档有奖

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生产运营管理主讲人:E!企业的基本经营理念有三:第一,维持企业生存,为股东创造利润;第二,占领市场空间,向社会提供好的产品;第三,企业和员工共同发展。经营理念是以创造利润为根本理念市场对制造业的要求5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低,市场需求价廉物美的产品3、品质要求提高与售后服务的加强4、交期缩短★轻而易举获利的年代已经过去聪者谋、智者谋。“中国制造”不断受到质疑和检验劳动用工制度日益完善…….客户和市场的困难多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落,市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强……内部发展的瓶颈缺乏自我品牌,利润空间小研发能力低,难于开创领先的产品领域经营者想要多角化、国际化来发展事业……..如何应对上述问题1、外部环境不是个别企业能够改变的,因此抱怨是解决不了问题的,必须去面对;2、强化内部的“健体强身”更为重要;3、比同行更早迈出实质的一步进行管理改善,不要抱着“别人都没有做,我们等等看”的思想;4、管理的改善和提升需要时间的沉淀,切忌急功近利。胜任降低成本要求的经营体质用以往眼睛向外寻找利益的方式是不够的,要眼睛向内寻找问题、浪费和不足;尽量用科学的管理代替拍脑袋的决策;建立目标意识和目标体系,导入“结果比过程重要”的观念;优化流程,规范管理追求精益生产管理……

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