公司基础管理考核实施细则.doc

公司基础管理考核实施细则.doc:..公司基础管理考核实施细则一、 总则1•为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。3•此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、 考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、 考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、 考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。五、 考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限,扣罚以扣完权重分为止,其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分,重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故,按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1•违反劳动纪律、文明行为规范等行为的,发现一人次扣责任人2分,扣部门负责人1分;、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的,每项次扣直接责任人5分,扣部门负责人2分;3•按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议,迟到的每次扣1分,;无故缺席的扣5分,扣部门负责人2分;4•中层及以上管理人员手机须保持24小时开机,无故关机或不接听电话,因此而影响工作的,每次扣5分,每月发生类似情况2次以上者,取消当月通讯费的报销;、电脑、空调等电器,每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分,责任人5分;,发现长流水一处扣分管部门负责人2分,责任人5分;7•卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,检查不合格,扣责任部门负责人2分/次,责任人或班组5分/次;&发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件,视事故后果,每次扣责任企业总经理10-100分,扣分管领导20-100分,直接责任人20-100分;9•文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范,视情节每次扣责任部门负责人2-5分,直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作,不按质量环境体系要求运行每次扣2分,每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。11•做好各种检查、通报的监督整改工作,做不到每项次扣责任部门负责人2分,直接责任人5分;,每次扣部门负责2分/次,直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查,做不到扣个人5分,自查结果有明显遗漏扣2分;,要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会,并及时下发会议纪要。没按规定召开的,扣部门负责人10分,没有下发会议纪要的,扣部门负责人5分。,按规定及时统计、分析、报送,做不到每次扣部门2分;15•班组、岗位各项记录要规范、准确、完整,做不到每项扣责任部门负责人1分,相关责任人2分;16•严格执行考勤制度,考勤不及时,考勤不真实,视情节每人次扣责任部门负责人1分,扣考勤员2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。,做不到每发现一人次扣责任人2分,扣所在单位负责人1分。、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部(处)审批,做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;19•按照培训计划,及时组织完成培训事项,每少完成一项扣责任部门负责人5分,按规定未参加培训者,扣5分/次;、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理,做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;,毁坏树木,每发现一人次扣个人5分;,视情况每项次扣责任人1-5分,部门责任人0-2分;23•严格遵守安全生产操作规稈,每发现一起违章作业的,视情况扣直接责任人2-5分,扣所在单位负责人1-2分;,做不到每发现一处扣直接责任人2分,扣分管部门负责人1分;,视情节每次扣责任企业总经理10-20分,分管公司及部门领导20-40分,直接责任人20-100分;,每发现一次扣直接责任5分,所在单位负责人2分,情节严重的,加倍处罚;,每发现一次扣责任部门、单位各5分;、聚众赌博,扣责任人10分/次、分管领导5分/次,情节严重者予以扣除月度绩效工资。,扣所在部门负责人扣1分,小层干部因工作原因离职,扣公司分管领导或成员企业总经理5分;30•各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标 每少一篇扣责任部门负责人2分;格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-