移动互联时代的管理转型与创新讲义.ppt

移动互联时代的管理转型与创新主讲::成功之相信定律:一个人相信什么,就会吸引到什么,这叫心想事成。一个人怀疑什么,什么就会擦肩而过,这叫不信则无。一个人抱怨什么,什么事就在你身上发生,这叫怕什么来什么。意识决定结果,所有成功都来自相信,所有成功都是潜意识的推动。2中国社会的5次转型农业化时代工业化时代商业化时代互联网时代移动互联时代3学****路经:移动互联时代四大特征转型创新的减法式管理传统管理三大转型障碍颠覆式创新的六大工具4U模式:企业为什么需要转型了过去是产能不足,现在是产能过剩过去企业为中心,现在用户为中心过去用员工体力,现在用员工脑力过去靠员工加班,现在靠团队创新过去靠老板魅力,现在靠契约精神过去靠经验管理,现在靠流程复制过去靠能人专制,现在靠系统运营过去靠管理处罚,现在靠机制激励过去靠老板赚钱,现在老板会分钱过去是坐着上网,现在是走着刷屏过去是工业时代,现在是移动互联5过去企业为中心,现在用户为中心传统经济下,主动权在企业手里,我生产什么,用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里,用户选择权非常大,他们可以在互联网上看到所有产品,所有价格,然后从中选择。这个时代不是以企业为中心,而是以用户为中心,这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变,还抱着低成本、大规模制造(的念头),肯定不行。6贝尔莱德:从用员工体力向用员工脑力转型7举例2:过去靠加班,现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验,就让工人减少三分之一,产能提升一倍。贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新,就能让人员减掉3成,产能提升8成UBER、DIDI的随便一个APP软件,就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。U模式的随便一条管理方法就能让你的运营成本下降50%,利润提升一倍!8举例3:企业5大激励机制牵引机制:通过目标和文化的引导,让人人自动自发地完成工作并持续改善和提升。考核机制:保证公司目标层层分解并级级实现,让员工将工作做好做到位。约束机制:没有人能管住自己,下属只会做你检查的事情,越是信任的人越检查。分配机制:能者多劳、多劳多得,以价值定薪酬。淘汰机制:让创造价值的人留下,让没有价值的人自动退出。9移动互联时代,一切都在颠覆:农业被工业颠覆,工业被商业颠覆,商业被互联网颠覆,互联网又被移动互联时代颠覆了。大公司被小公司颠覆,传统企业行业被互联网企业颠覆,生活方式也都在被颠覆。最难受的是被别人颠覆,最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆?自宫是中国企业的唯一出路!10