清华大学营销管理与创新实战高级研修班.doc

清华大学营销管理与创新实战高级研修班清华大学营销管理与创新实战高级研修班中国制造世界营销【学****背景】人类本质的交流方式只有两种----要么是战争,要么是营销!营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻的可控的营销战略?如何高效快速低成本的构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列课题,中国企业要想突出重围,唯有变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头!“清华大学营销管理与创新实战高级研修班”专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计,旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力,课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合,将本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,激发营销创新灵感,采用获得国际公认的“360度边学边战”培养模式,让你与营销大师零距离沟通,品味高水平的思维盛宴,突破企业发展瓶颈;从而培养出在未来的商战中长青型企业的领航人!【课程收益】系统学****经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台。【适合对象】董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。【学****时间】学制一年,每2个月集中周末到清华大学学****3天,常年招生【师资阵容】以清华等世界名校资深教授;知名实战派营销专家;一流企业的营销高管为主力阵容【学****费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、资料费、证书)【学****证书】学员修完全部课程,颁发“清华大学营销管理与创新实战高级研修班”结业证书,证书加盖钢印,统一编号,编号可在清华大学教育培训与认证网(.)查询。【学****地点】北京清华大学【报名热线】咨询电话:010-62796424传真:010-62796422联系人:宋老师网址:l:qinghua2888@联系地址:北京清华大学液晶大楼4217室邮编:100084课程体系:共六大模块,18门核心课程营销实战与创新课程课程纲要创新营销战略²理念创新与蓝海战略²如何创新企业赢利模式²市场营销战略与竞争优势建立²如何不战而屈人之兵实战营销策划、沙盘演练  ²制定营销战略²建立营销组织²管理营销渠道和营销计划控制²竞争策略选择和基本财务技能孙子谋略与创新营销²孙子兵法的永久魅力²孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响²孙子谋略思想与创新营销艺术²孙子兵法与市场竞争品牌运作与媒体传播课程课程纲要品牌4S战略--快速高效构建强势品牌²差异表达:成功品牌的核心运作²产品表达:成功运作品牌的关键²位次表达:高端品牌成功的关键²关系人表达:如何建立强势品牌品牌创新与营销策划²如何全球化思维且本土化依托²核心产品的运作规律²如何让产品创新彰显优势²王道营销新媒体营销与广告策划²长尾模式与网络营销²接触点整合与植入式广告²广告、媒体优势整合²成功营销策划案例分析打造高效课程课程纲要营销团队人才的选育留用²成为合格的领导人²甄选销售之英²训练销售教练:做好教练²让高手高飞与把人才留住打造高绩效的营销团队²人是企业唯一的动态资源²非人力资源经理管理的四大环节²十大人力资源实操技能²目标管理与绩效考核实务领导个人魅力提升²下属为什么跟随你²如何获得上级赏识和信任²掌握教练的步骤和方法²通过领导艺术提升个人魅力营销渠道与通路课程课程纲要提升渠道与经销商竞争格局²营销渠道的竞争优势和价值分析²渠道运作的误区²中国分销行业实例研究²如何让经销商倾心于自己的品牌管理沟通与谈判艺术²领导力与管理力相辅相成²协调冲突与情绪管理²谈判要领²商务谈判的成功案例与实务营销的财务管理²透彻掌握三大财务报表²读懂财务报告²成本控制意识;强化现金流意识,²提高资金运作效率丰富的案例实战营销创新模式课程课程纲要有效客户关系CRM管理²企业赢利新模式²企业CRM的整体概念²在中国成功客户关系案例分析²案例分析和企业CRM前景展望整合营销传播(IMC)²策略性整合营销²广告与促销管理²营销公关策略²利益攸关者关系管理大客户拓展策略²赢大客户者赢市场²大客户是企业营销致胜的关键²大客户营销的最高法则是信任²商战大客户经典营销案例解读公关营销双赢策略课程课程纲要企业形象提升发布会模拟高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象;品牌提升、营销为王;实战模拟危机攻关与媒体应对²媒体是把双刃剑²积极的媒体关系管理²成功危机事件处理案例解析²危机公关实务问答大型活动的营销策划²《赢在中国》的策划运作²29届北京奥运会中的不可或缺²发现与重组需求²大型活动策划中的细节雕琢 以往授课专家名单(部分)★路长全当代中国最具价值的实战营销专家;中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,其所著《切割