渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计.doc

渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案审核人:编制人:编制单位:编制时间:、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》,遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础,以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则,运用科学的管理手段,文明施工,安全生产。,工程建设与绿色环保兼顾,形成文明、绿色、合理的施工现场。,结合施工现场实际情况,合理规划现场,本工程平面按变形缝分段,组织有节奏、有计划的施工,运用统计技术,充分作好人、财、物的平衡调配,最大限度地利用机械化施工,降低劳动强度,加快施工进度,运用计算机辅助施工项目,实现对质量、进度、成本的控制。,积极采用“四新”技术,优化施工方案,选择优质建筑材料,精心组织施工,充分展示设计风格。:具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。::渝北区大盛场镇;::达到国家现行有关施工质量验收规范要求,一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%,苗木管护期为两年。:a、市政部份(包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造,雨污水系统管井等):b、建筑风貌改造部份(包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造);c、滨河环境整治。:区财政资金。,确保重庆市优质工程。,2016年2月20日竣工。、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求,一般事故频率低于6‰,杜绝重大伤亡事故,详见安全保证措施。确保重庆市级安全、文明样板工地;争创重庆市级安全、文明样板工地;,精心组织施工,积极采用“四新”技术,力争工程施工成本降低1~2%。,密切配合,创造优质、全方位的服务。。因此,公司将给予高度重视,充分发挥团体优势,选派公司参加过大型工程建设,经验丰富的技术骨干,以及有丰富施工经验,管理才能,组织协调能力强的项目经理组成项目班子,承担整个工程的施工任务。,在公司授权下,负责工程的全面工作。全面布置生产任务,统一指挥,统一计划,统一调整,统一技术管理,联系业主,协调内外关系,协调各工种的交叉作业。,认真执行公司的质量体系文件,制订具有指导意义的项目质量保证计划,明确人员的职责,通过创“过程精品”来实现创杯的目标。,划分出各分部、分项目标,并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,同时确定工程要推广的“四新”技术,以科技为先导来提高效益,缩短工期,保证质量。,工程部就工程质量,验收,创杯等工作进行具体的研究和部署,对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。,按照项目法施工原则,本着精干、高效的组建方针,在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员,组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”,负责该工程的施工现场管理的一切事宜。为减少中间环节,使各项施工管理始终处于受控状态,本工程实行二级管理,建立以公司为首,各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理;项目部建立以项目经理为工程总负责人,项目副经理、项目技术总负责人分工负责,各专业组分别把关的管理网络。项目部按照公司授权管理,以及企业建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和区域管理相结合,并辅助以计算机管理的科学化管理体制。(项目