关于对我厂提高生产效率及产品质量的建议.doc

关于对我厂提高生产效率及产品质量的建议.doc:..关于对我厂提高生产效率及产品质量的建议本人经过一个多月对我公司产品、管理制度、生产车间及各部门的熟悉和了解。并结合自己大学所学的理论及以往工作经验再加上同事ZI'可的讨论所得。对我厂现阶段出现的问题提出自己的一些看法及建议,希望对领导们的英明决策有所协助!第一,对如何提高工厂生产效率的建议。(1) 解除瓶颈生产工序。这是最简单的一招,但也是最历害的一招,“瓶颈工序决定最大产能”。牛产线的劳动均衡是生产进度的重要保证,在100个环节屮,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的牛产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。我在牛产车间看到最多的场面是忙的工人永远在忙,闲的工人多数时间闲着。这说明我们的整个主产线有瓶颈环节。日前主耍是集中在焊接及打磨等技术含量环节速度较低。建议:把该环节每个小组的人数増多,讣小组K负责把该环节的工序分解到最细,以保证速度及质量。发挥该组重要技术人员的作川,按每人的能力强弱合理分配。让该组形成以个速度很快的小生产线,可能其他工序也存在瓶颈,我没有观察到,但只要最慢的瓶颈解决掉,生产效率就能得到提高。我们的不间主任实际上并没有对牛产线上的瓶颈问题进行积极解决,或许解决会遇到各种困难。应该讣小组长带动组员来主动检查问题,汇报问题,领导想办法解决问题。我们只有上层领导在开会,应该让每个小纽的组长也参与其中來发表建议及改进的措施。应该积极的、主动的去了解工人的建议及对如何提高效率的认识。只有他们的建议才是真止的问题根源,怎么解决,他们肯定有白己的想法。说这些其实都不太具体,具体的建议重点如下:(2) 建立灵活的生产组织体系。以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应川活动的形式和要素,它的最终日的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。1•牛产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人,并建立既有分工又有合作的关系O2•按流程排工位,依据作业时间量决定间距及复杂性,配置指导书工位,材料的投入,不良品的标识,工具•设备的放置。,依据熟练程度合理安排员工,生产线不会堆料,留空间,不会有的人忙死,有的人空闲,不会导致漏作业。,合理分配个人特长,快手•慢手心中有数。5•注重管理新员工,指定负责指导的专门人员,并明确责任,定吋检查•确认。,分实****期•独立期・口主期・熟练期•级别期・发展期。:员工(完成任务,报告问题)一组长(执行任务,处理问题,报告结果)一主任(监察执行,报告生产,处理问题,总结计划,上报成果)&造就多而手,区别员工强项,注意栽培和使用•充员,在平吋工作中有意识地培养。(3) 生产车间的整顿。建议:1・整理整理就是将必需物晶与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物晶。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪辭、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:①对每件物品都耍看看是必要的吗?非这样放置不对吗?②要区分对待马上耍用的、暂时不用的、长期不用的;③即便是必需品,也要