购物中心2013年半年工作总结和计划.doc

购物中心2013年半年工作总结和计划 2013年上半年食品一组在领导的关心,各职能部门大力支持下,在xx集团环节控制,流程治理的工作思路,以市场为导向,以规范治理为保障不断完善,提升,逐步得到了盐山广大消费者认可,成为当地消费者公认的购物第一场所。一:经营 2013年上半年,我柜组完成销售XXXX,比去年上半年同期增长XX%,回顾上半年,我主要做了以下工作 ,周日打折外,另结合XX奶粉实行联营方案,和XX奶粉双促方案开展促销活动,再结合盐山市场当地特点,积极开展了有自己独特的营销方案,XX,XX,XX,等等都取得了较高的人气和理想的销售. ,在经营中不断淘汰了近X个品牌销售达不到既定目标的商品,引进了XX多种适销对路的商品,上半年开发了XX市场,降低了去XX的采购成本,扩大了毛利率,提高了效率。 ,对食品安全,电子台帐进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。二:管理经营是我工作的中心,但管理是经营工作的保障,我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路 ,敢于负责的员工及促销员,兼职成立质量检查小组,对工作纪律,商品质量,仪容仪表,卫生状况等等多方面进行监督监管,起到了较好的效果。 ,按照集团环节控制工作思路,对现有的工作流程,工作标准进行具体的理顺。 ,组里人人做好事,大大提高和调动了员工的积极性。下半年计划: 在2013年的下半年当中,是食超一组将继续按照xx的八字方针指示,开展各项工作,扩大经营思路,多出差,多考察,多引进新商品,多了解市场动态,在经营中投入全身心的精力深入研究,周密计划,精心和客户组织各项营销活动,力争超一组经营业绩再上一个新台阶。 ,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,让每个人都有事做,都做主人。 ,邻组之间,,沟通协调,提高工作效率,