从《亮剑》感受强势人力资源管理.doc

从《亮剑》感受强势人力资源管理.DOC:..从《亮剑》感受强势人力资源管理我们研究管理者索质时,经常强调管理者是否强势很重要,任务会有苦乐不均,绩效计算不可能毫微毕现,部下的主动性不可能一直婆婆妈妈去启蒙……适逢一部电视剧《亮剑》让我对这方而很有感受,和大家一起分享一些观点。《亮剑》是05年10月热播的抗战题材电视剧,特别是以八路军独立团团长李云龙为代表的一群有血有肉的性格军人的形象鴉造,给人留下深刻印彖。这是一个嗷嗷叫的团队,底了是老红军,后來主要是晋西北参加革命的军人。近年来这种类型剧也有,如《激悄燃烧的岁月》、《历史的天空》,我认为不同的是《亮剑》对战争展示更全景,冲突更尖锐,塑-造的是性格团队而非个人。怎样带出的这支团队?李云龙的管理风格能够给我们什么启示?首先说什么是“亮剑”精神,李云龙是这么阐述的:明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮佥I」,没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣,要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当那种,鬼子来一个小队咱亮剑,来一个大队也照样亮剑……亮剑精神就是顽强的战斗意志,它往往是受部队军事长官,特别是首任军事长官的作风、气质影响最人,以后虽然历经更迭,精神不改。一、到处体现出强势思维作派他要求指战员冒受伤的风险,以实战心态來练****拼刺丿J,并且不同情受伤者,“有本事你把对方的肋骨也捅断儿根”;对骑兵连连长打骂部下有自己独特的看法;教会部下口我鼓舞:一个人也是团队,突围叫进攻、反突击……他反感任何形式主义,强势推动执行力;建立并维护核心人力资源;渴求硬仗,遇挫益勇;像狼一样嗜血,寻找战机(渴望业绩);凭直觉而不是过分论证,因为微观战机往往稍纵即逝;独一无二的借俘虏事件,从司令员对此事的态度,让我们进一步看到李云龙得以牛存的土壤。强势领导相信实力,更注重结果导向,不太拘泥过程。从“发展是硕道理J“摸着石头过河”、“枪杆了里面出政权”等领袖言论我们都町以看到这一点。二、 强势作派的支持因素不是谁都可以强势管理的,必须理解它背后的支持因素。李云龙具备大恨大爱情怀,毫不掩饰毫不压抑,具有强大的人格力量和感召力。对刚喝过喜酒被劫持的爱人、对魏和尚牺牲、对段鹏犯错误处理……他都敢作敢当,不仅仅用仗义可以形容了。“独立团规矩,不能丢下一个弟兄。"每个指战员都知道,在突围中这个规矩可能加大伤亡,但它的凝聚力是不可计算的。他独立承担责任,管理风格、情绪一贯。他具有强大的正而影响力,影响力像磁场,被降为营长后,他的正而影响力述是和团长一样。每个管理者都应该思考:我可以从哪些方面增强正而影响力。他彻底的敬业到位。扎营时固定哨、移动暗哨(天天换),天天查岗,即使新婚之夜也没有变过。始终和部下战斗在一起。随时根据现场情况,革新战法,不打面子仗、形象仗,注重实效。他体现三不怕:一本怕苦、二不怕死、三不怕失名利。不唯书、不唯上,只唯实。每个管理者都应该思考:自己在以身作则及以上方面有何不到位处。三、 不得不重视的问题学院派管理常常理想化,似乎默认一个管理目标,那就是追求心服U服,而这个前捉往往不成立。所以学院派的手段儿乎千篇一律成为教条和空洞的理论,似乎只有“完人”才能做管理。心服口服即使可能,也要考虑必要,同样需要成本,管理者必须冇成本意识。价值二功能除以成木。