浅谈量化采购在采购实际操作中的应用.doc

浅谈量化采购在采购实际操作中的应用.DOC:..浅谈量化采购在采购实际操作中的应用——公司二期培训听后感培训时间6月2日——6月3日培训地点:东厂三楼会议室培训师:。指材料的实际成木与计划价格成木间的差额。实际成木人于计划价格成本为超支;实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异,可以反映这一单采购业务的质量。DEFGHA1•年呆购批次2J 123J 114 10B|C采购数量孚均存虽8333333416666790909094545455100克储成本-6J7亍90:112:13.-“-010)0)00ooO001'OOOOOOOOOOOO〈24222018161412108642总如2566667238181822002022222185016857141533333140013001266667140022003000250020001500100050001211 109 8 7 6 5 4 3 ><I><。掌握期货价格趋势有利于在与供应商谈判过程中把握主动,从而主导谈判整个过程。。金业采购部门要对所有采购物资建立价格档案,对每一批物资采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要做出详细的说明。対于重点物资材料的价格,要建立价格评价体系,由企业有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。附表一:表一供应商价格分析表供应商名称: 年月H产品名称零件名称零件料号估价数量备注主要料费NO名称规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费NO工程内容使用设备口产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费NO加工名称使用设备日产量加工单价说 明材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税金利润第二部分供应商管理建立供应商档案和准入制度对进入金业的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外,还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等,每一个供皿商档案M经严格的审核才能归档。金业的采购必须在己归档的供应商小进行选择,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入,如有可能要实地到供应商生产地考察。(附表)表二供应商基本概况表调查者:调査日:公司概况:公司名称地 址注册资金创立年月电 话企业负责人