下载此文档

企业产品投入市场后分析:MBA品牌产品重新再定位.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
企业产品投入市场后分析:MBA品牌产品重新再定位.DOC:..企业产品投入市场后分析:MBA品牌产品重新再定位企业产品投入市场后分析:MBA品牌再定位?品牌再定^(Re-positioning)是由“定位Z父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位,就是对品牌重新定位,旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的-•概否定,而是企业经过市场的磨练Z后,对原有品牌战略的一次扬弃。MU牌再定位的原因因此品牌必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉,这种变革乂常体现在企业和品牌的不断再定位,品牌再定位有企业本身的原因,也有来自外部环境的原因。概括起來的原因:,如果市场对产品反应冷淡,销售情况与预测差距太人,这时企业就应该进行山场分析,对企业进行诊断,如果是因为品牌原有定位错谋所致,就应该进行品牌的重新定位。如世界著名的香烟品牌万宝路,最初因定位是一种女士香烟,市场业绩极其一般,该公司及时改变策略,将万宝路重新定位为男士香烟,并用具有男了汉气概的西部牛仔形象作为品牌形象。通过这一垂新定位,万宋路树立了自由、野性与冒险的形象,在众多的香烟品牌中脱颖而出,并一举成为全球驰名的香烟品牌。,原有定位可能会成为制约因素,阻碍企业开拓新的市场;或者由于外界环境的变化,企业有可能获得新的市场机会,但原來的定位与外界环境难以融合,因此企业出于发展和扩张的口的,需要调整和改变原有定位。如我国的黄酒品牌古越龙山现在的主要消费群体是屮老年人,为了维持现有消费者,并获取新一代消费者的青睐,古越龙山一改以前仅仅停留在物化表面上和传统文化上的胡牌诉求,将品牌重新定位为“进収的人生、优雅的人生——品味生活真情趣”。,企业在竞争中,品牌原有的优势可能会丧失,而建立在此优势上的定位也就会削弱品牌竞争力,这个时候你的品牌往往会成为竞争对手的攻击对象,企业如果仍死守原來定位不放,就会在竞争中处于被动挨打的地位,最终丧失市场。在这样的情况下,金业应对品牌进行重新定位。如莲花123试算表在软件业获取成功后,遭遇到了微软Excel的攻击,莲花公司面临绝境。后来公司将软件重新定位为“群组软件”,用来解决联网电脑上的同步运算,此举使莲花公司重获生机,并凭此赢得IBM青睐,卖HIT35亿美元的价值。,品牌原有的定位是正确的,但由于目标顾客群的偏好发生变化,随着时代的变迁,消费考的消费观念发生改变,这样的情况下应该进行品牌再定位。宝洁公司刚进入我国时,旗下品牌“飘柔”最早的定位是二合一带给人们的方便以及它具有使头发柔顺的独特功效。后来,宝洁在市场开拓和深入调查中发现,消费者最迫切需要的是建立自信,于是从2000年起飘柔品牌以“自信”为诉求对品牌进行了重新定位。品牌再定位决策的实施品牌再定位,不能想当然地盲冃进行,不能仅仅关注品牌的发展,为了创新而创新,再定位推出时机更要合适,不能滞后也不能太超前,我们应该有一个平衡的观点,去评价顾客钟爱品牌的地方是什么,然后对品牌进行微调,直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致,再定位是扬弃而不是抛弃。我们不妨从以下几方面來对品牌进行再定位。1.

企业产品投入市场后分析:MBA品牌产品重新再定位 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sssmppp
  • 文件大小20 KB
  • 时间2019-08-18