企业人力资源管理主要问题分析及对策.doc

企业人力资源管理主要问题分析及对策.DOC:..企业人力资源管理主要问题分斯及对策、国内企业人力资源管理中存衣的主要问題分析(一)人力资源规划问题国内企业在进行战略规划吋常常忽略人力资源的规划。的确,我国是一个人力资源大国,对企业经营管理者来说,人力资源太容易获取了,所以“人才高消费”比比皆是,根本无需考虑什么人力资源规划。然而,现实情况却是,•国内人力资源的质量是相对偏低的,而人力资源质量乂是无法通过数量替代的。据报载,我国对TT人才、生物技术人才、高级管理人才均有相当大的缺口。而且,不同的业务,其至不同的地域,其人力资源管理的模式和风格是迥异的。这种情形造成最普遍的错谋就是,当拓展新业务时,根本不考虑人才结构的不合理、核心人物的缺乏、组织能力的欠缺,这种状况在传统企业进入高新技术行业时表现得极为突出。究其原因,一方而,自身缺乏良好的机制来吸引适合的人才去掌管业务;另一方而,在质量控制和客户服务方而缺乏实施能力。另外,山于体制及机制还存在弊端,因此,既具备人力资源专业知识乂具有经营管理知识的优秀人力资源管理人才非常缺乏。(二) 人力资源系统与企业不配套国内企业在建设人力资源管理体系时,往往将其理解成设计一个考核体系、薪酬体系以及长期激励制度等,并喜欢照搬那些大同小异的模式,可乂不能和本企业的业务和风格相适应。人力资源管理中每一个项H的成功运作必须建立在一个高效率运作的人力资源工作平台上,否则,其作用将大打折扌||。照搬别人的模式只会使口己的体系混乱,无法形***力资源竞争优势。(三) 现代人力资源观念薄弱目前,国内企业界对人力资源的认识尚属起步阶段,设立人力资源部的企业较少,很多企业也只是在形式上将人事处改***力资源部,企业还没有真正意识到人力资源发展的战略核心地位。很多企业管理人员现代人力资源观念不强,不适应市场经济条件下的管理方式,用陈旧的观念來做人力资源工作,不是注重员工的发展,而是通过摆弄人來体现其工作的价值。有些企业已经设立了人力资源部,但还是摆脱不了国有企业和事业单位“人事处”的遗风,将人力资源工作神秘化、官僚化。述有些管理人员不了解人力资源在现代企业中的战略地位,仅仅将人力资源工作局限在制度管理甚至是技术管理上,将人力资源等同丁简单的劳动,因而,这种人事管理不能在企业的发展中发挥应有的战略作用。有些新设立的企业甚至不设立独立的人力资源管理部门,而由行政人员代理,完全将人力资源等同于一般的行政事务工作。二、提富企业丸争优势的策略(一)国外人力资源管理的经典方法1“抽屉式”管理。在现代管理中又叫做“职务分析”,形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作范围。即不能有职无权,也不能有责无利,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互配合。如果企业要进行“抽屉式”管理,第一步应建立一个由企业各部门组成的职务分析小组,接下来耍止确处理企业内部集权为分权的关系,并且围绕企业的总体日标,层层分解,逐级落实职责权限范围,然后填写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则。其中最重要的是要考虑考核制度与奖惩制度的结合。2.“危机式”管理。也叫“末H管理”。残酷的市场竞争,即使是像Kodak,oocaeola,Duban,Ford这样的人企业,也会出现人量的经营亏损。如果一个经营