企业人力资源管理体制创新研究.doc

企业人力资源管理体制创新研究.DOC:..企业人力资源管理体制创新研究(国网山东省电力公司往平县供电公司252100)摘要:木文首先分析了新时代企业人力资源管理的发展趋势:人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发;企业人力资源管理与开发的可持续发展;人力资源管理思想从人木型转向为战略型,然后分析了人力资源管理体制创新的途径:创新管理理念,发展管理模式;创新人才激励机制,发展管理热情;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。关键字:电力企业;人力资源管理;创新;体制;一、新时代企业人力资源管理的发展趋势(一) 人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发知识经济时代的发展让人才的竞争更为激烈,随着信息时代的到来,知识的高度集中化逐渐扩大了人的信息量,只有团队合作才能更好地完成工作任务。一名员工是否能在团队中发挥应有的作用,能否和团队和谐共处,这与人的情商有极大关系。但是传统的企业人力资源管理对人才的智商特别看重,如何开发人才的情商成为当前企业人力资源管理创新的一个关键问题。(二) 企业人力资源管理与开发的可持续发展人力资源管理在西方企业中被赋予重要的战略意义,是企业资源的重要组成部分,因此要走可持续发展之路,采取科学的方法进行有效利用。现代企业的特征之一是不断朝着知识型产业发展,人力资源是知识技术创新与发展的根木。随着市场经济的发展,国内企业对员工的知识培养和技能培训逐渐重视,更多的成木被投入到人力资源的管理中去,企业会定期对员工进行培训,使员工的知识技能不断提升,从而促进人力资源管理与开发的可持续发展,利用知识资木为企业创造更大的经济效益。(三)人力资源管理思想从人木型转向为战略型人力资源管理发展到今天,已经上升到企业战略管理的层面,传统的管理已不能适应新时代的要求。人力资源管理部门主动参与企业未来规划和战略决策的要求日益迫切,企业应正确处理人力资源管理部门和其他部门之间的关系,给相关人员安排好特定任务,充分发挥人力资源管理人员的主观能动性,调动起员工的工作热情和积极性,以实现企业的长远发展目标。二、人力资源管理体制创新的途径(一) 创新管理理念,发展管理模式当前,很多企业的人力资源管理观念已经不再适应时代发展的需要,所以必须加强对管理观念的创新,这就需要扌宾弃传统的管理理念,尤其是传统的计划性人才管理理念应转移到人本管理理念上来,并从人力资源管理的传统模式转移到现代化的管理模式上来。在整个管理工作中始终坚持人性化的管理,切实意识到加强人本管理的重要性,并将其提升到企业的战略管理这一高度上来,从而更好地促进人力资源管理空间的提升,使得人力资源管理部门能及时掌握企业的发展动向和目标,并在日常人力资源管理工作中强化管理工作中的开展,紧密结合企业的发展目标和动向,结合企业的战略发展方向和企业的实际,对企业的人力资源管理实施中长远的规划,确保企业的人力资源管理工作始终为企业战略目标的实现而提供服务。(二) 创新人才激励机制,发展管理热情人力资源管理水平的高低主要取决于管理人员对工作是否具有较高的热情,而这就需要将更多的人才留在企业,为了将人才留在企业,就应切实加强对其的激励。对原有的激励机制进行创新和完善,尽可能地将其工作的主动积极性调动起来,并将优秀的人才留住,所以必须在激励方式上进行创新。具体来说,就是在确保