人事部工作流程简介.ppt

人事部工作流程招聘调动辞职辞退入职离职人员需求需求确认增员减员培训绩效考核2019/8/181用人部门人事行政部副总经理员工需求申报表审核所需人员是否超过人员编制规定,并汇总各部门所需人员,制订招聘计划。通过各种渠道进行招聘筛选简历人事行政部进行初次面试将拟录取人员的相关资料及面试评定汇总合格淘汰审批、签字审批淘汰录用并填写相关表格合格不合格不合格合格应聘人员评价表人事汇总表员工需求应聘人员评价表应聘人员评价表应聘人员评价表根据公司战略发展方向,制定人才培养和储备计划员工外部招聘流程求职登记表2019/8/182安排新员工到公司报到新进员工培训评定表新进员工管理流程人事行政部副总经理公司各部门存档人事行政部经理用人部门经理联合审批合格不合格新进人员入职培训签公司保密协议接收新进人员安排试用期工作部门经理每月填写试用期评价新进员工试用期月度报告入职培训流程辞退员工流程执行相应工资待遇审批请副总经理批示不合格合格辞退员工流程2019/8/183预调动员工用人部门人事行政部副总经理审批工作交接员工所在部门经理审核所需人员是否符合部门人员编制等规定,根据《绩效考评表》填写相关表格并附录该员工相关记录交副总经理批示。办理工作交接人事部将应聘人员各种相关材料汇总,办理调动手续,并录入系统档案提出用人申请将相关批示转交相关部门审批存档存档员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工调动申请表员工内部调动流程接收2019/8/184离职员工所在部门经理人事行政部交接离职所需的工作和物品提前一个月提交给部门经理辞职申请表审批审批办理离职手续通知财务结算辞职申请表更新员工档案副总经理辞职申请表辞职申请表通知办理离职手续财务部结算工资填写表单相关要求,交离职人员办理离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单审批、签字辞职申请表存档离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单与人事行政部交接审批同意特殊处理不同意员工离职流程2019/8/185员工所在部门经理人事行政部对不合格员工予以辞退副总经理员工辞退申请表存档,并下发相应表单辞退申请表辞退申请表离职工作、物品交接单填写表单相关要求,交离职人员办理,给员工留有一周的准备时间离职工作、物品交接单交接离职所需的工作和物品办理离职手续通知财务结算存档财务部结算离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单审批、签字将第3联留作凭证存档离职工作、物品交接单离职工作、物品交接单与人事行政部交接物品离职工作、物品交接单财务部审批同意审批,并附员工相关档案辞退申请表根据实际情况解决不同意辞退员工流程2019/8/186副总经理人事行政部公司各部门年度培训计划实施培训计划审批是否培训需求调查表培训需求调查表部门经理审批否年度培训计划制定流程是下发表单部门员工提出培训需求结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划培训需求调查表公司年度发展战略规划2019/8/187人事行政部员工所在部门公司其它部门根据实际工作需要,利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。并安排专人进行工作引导。部门交叉引导是否需要交叉引导否是入职培训表新员工报到,发放相关材料人事行政部培训主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展等方面,发放《员工手册》。培训记录存档入职培训表入职培训表入职培训表安排相关部门进行部门交叉培训入职培训表入职培训流程2019/8/188人事行政部其它受训部门副总经理培训师下发调查表员工培训需求调查表经理根据本部门实际需求情况填写表格提交具体计划、内容制订培训规划培训规划报告与培训师共同制定计划、安排,下发到各部门培训实施培训详细计划与受训部门经理、人事行政部共同制定考核方案对参加培训员工,根据实际工作需要,安排各种形式的考核、测试培训评价表评价培训师存档并统计、整理评价表,对培训师进行评定,为以后培训备案。培训测试方法培训师登记表员工培训需求调查表审批不合格合格存档在职专业、岗位技能培训流程2019/8/189人事行政部组织绩效考评小组开展考评会议要求考评人提交考评计划安排绩效考评表考评人员认真填写表格,完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料,提供KPI考评所用的软指标报告与被考评人沟通,讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与被考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考评所需数据工作计划完成情况评分绩效分汇总到财务合格月度绩效考核流程2019/8/1810