从优秀到卓越成为最佳生物制药经理人.ppt

FromGoodtoGreat从优秀到卓越BetheBestBioPharmaManager成为最佳生物制药经理人开场视频形容一下你遇到过的最好的经理你认为作为生物制药经理人最重要的特质是什么?你将做哪些改变以成为最佳的生物制药经理人?BeaBiopharmaManager成为生物制药经理人日程安排Part1公司对于生物制药经理人的期望(BBB)Part2Part3Part4如何通过绩效关联管理员工绩效、帮助员工成长如何与员工进行职业发展对话、panyof2011被《福布斯》评为最佳大型制药公司创新选择性整合持续改进灵活、富有企业家精神、负责任的企业文化Agile,Entrepreneur&AccountableCulture生物制药战略 BiopharmaStrategy生物制药你身体力行了吗?,并为达成目标制定计划关注同事和客户的需求和利益创建开明且透明的工作环境学****运用,并分享从经验中获得的教训认可通过尝试更新更好的方法而获得的成果与他人分享知识和心得周全考虑工作与生活的相关因素在兼顾速度、质量以及风险同时,进行高效决策并采取行动推动员工个人以及团队表现,并对其负责寻求不同的观点清除工作障碍以及沟通屏障拥护并适应变化成为改善业绩变化的催化剂寻求并提供反馈和指导合理平衡员工独特的兴趣和贡献,营造具有包容性的企业文化采纳利益相关群体的意见,进行有建设性的对话,并做出决定执行时需兼顾业务运营和公司战略直接沟通,公开,,简化工作,并改进工作成果营造鼓励和支持创新的工作环境乐观面对挑战充分信任并赋予员工工作自主权对理论依据进行沟通,,透明,可靠,并信守承诺寻求新信息和来自外部的见解,以提高公司业绩认可他人的功绩创建可使每一位员工获得成长、发展和融合的可行性计划,并进行实施。制定应急计划,并根据需求进行调整集中资源用于最重要的工作仔细聆听,寻求理解,并提出问题辨别并承担已知的业务风险,若有必要需及时向上级汇报为继续学****和提高而挑战自我和他人加强员工之间的工作连接,并强化对员工进行BMS战略与使命的沟通支持其他部门同事的工作,共同完成目标提供创新或增值的建议新的BMS生物制药行为体现了BMS核心行为的优化和演化,更好地反映了我们的文化关注重点,推动在全球范围内更广泛的应用,简化了绩效管理流程。生物制药行为帮助我们以最高的诚信和正直推动绩效以实践我们的使命和誓言。决策与行动团结与合作创新与改进成长与融入行为的种类已经减少。衡量行为的复杂性已经降低。绩效管理流程和员工的需求和公司的发展保持一致。行为指标将以两种组织角色为基础:所有员工和领导者。领导者的组织角色包括所有层级的领导。由于在BMS我们的很多工作是通过矩阵式汇报关系来完成的,所以矩阵式领导也包含在内。分组讨论分4组,每个小组分别讨论一个生物制药行为:在针对经理的行为指标中,哪些对我而言是具有挑战性的?我将如何去克服这些挑战?我将如何在日常的工作中去展现这一行为?GrowandEngage’,,、发展和融合的可行性计划,municatea