企业员工年度总结与明年工作计划.ppt

岁末年初,运玉安的报告07年度总结、08年度计划机遇抓住先 20 27 35 40 43内容1万事开头难职责概述姓名:运玉安职位:人力资源中心-----薪酬绩效管理员入职时间:2007年7月主要特长:写作主要职责描述一、主要对现有工资情况进行等级分析。二、9月,10月,11月三次大规模金蝶软件工资使用培训。二、主要对绩效进行全面学****认识与理解1、工资情况三个公司平均水平不同。2、天津荣程正在开展职级职等的工资序列。3、天津荣程绩效指标基本符合工资序列的要求,,唐荣,丰荣从经理着手展开目标责任制的制定工作。年内主要活动换个角度考虑:你的贡献超越薪资的活动是什么?不计报酬的活动有哪些?再才是对得起薪酬的活动。其余的不说。个人进步老板已作出肯定的内容打头,老板没发现的你的优势为主体,个人职业生涯小算盘相关内容压阵,注意少而精胜过多而杂。自我评价谦虚一点有好处,先自我评价一下,再加上诸如“应该是”、“基本上”、“总的说”、“还算是”、“有进步”之类的语言进行降格处理,降格到平平或负面程度就不说。,说得到位也是很好的开局我能做的3专业发展成为战略咨询及管理专家熟悉中小型国企、私企、外企机制公司在国内咨询业还未入流私企、小型企业客户多,其他空白收集学****名家案例从大量接触的小案例中找寻规律角色定位咨询师或职业经理人咨询项目一般成员文档录入与保管能参与就尽量说,否则认真听基本功与便利条件,规范很重要实践环境能接触到高层次的企业能独当一面工作客户层次不高跟班学到不少歪招思考、细致、比较,以发现问题为乐人事关系和同事共享工作快乐由客户的满意体现人生价值同事关系融洽客户很难对付在团队中学****并给出自己的贡献在客户交互中积累经验业务流程清晰的业务流程高节奏、高效率有、不完善、局部混乱熟悉并适应现有的在所及范围提出新的业务流程素质提升想系统学****或接触规范的公司有培训,但有限,:简要说明我能做的3进行必要的分类,表明你经过了认真思考,同时又比较有条理。不要没有分类地一揽子分析,反映出思维的简单而且也容易混乱;但也不要列太细,那只能表明你抓不住重点。做一个有理想的人不是什么坏事,老板不会简单地拒绝有理想的员工,正相反,如果你愿意告诉他,老板们会乐意听闻你对理想的描述,如果你还年轻,老板甚至会理解你对未来的憧憬,那怕多少有些不现实,你的主动或者还可以换来更多信任。说公司的不好很容易遭到老板的反感,但要看你怎么说和为什么说。其实老板比你更清楚公司中存在些什么样的问题,如果你说的问题老板也有同感,或者你说的并不是为了抱怨和指责什么,那是种成功,问题还是可以说的。这一部分最为关键,与前两部分相关联又作了一次升华。个人理想要与务实精神结合,是踏实精神的体现;遇到困难和问题能很好地适应并主动寻求解决之道,反映的是潜在的积极素质。让老板知道你不是狂,更不是傲,而是想有所作为。 ……、、、、…………??为什么??执行得到位吗?、处理有什么心得或原则?,能做到什么结果??……?……与公司同发展、共进步紧跟发展公司一年来的最大发展看在眼里,能替老板说出来。适应变化公司的变化给自己的职责提了新要求,看到做到没有?寻求进步努力是否符合公司要求,进步是否得到老板的认可?,,唐朝以诗取士,作者朱庆馀到京城谋个前程,先是把自己的诗作递给了考官,近试,心中没底,给考官写了这首诗,借新嫁