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企业年度计划的制定.ppt

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*市场营销计划分解与执行*职业经理人的计划能力作为一个职业经理人,应具备专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际*计划执行不力的借口计划没有变化快,计划只是一种工作;计划的成败完全取决于执行的好坏;计划制定人人有份自上而下简单分解.*年度计划在企业中难点年度计划与企业战略规划的联系计划中年度目标的预测与设定围绕目标应开展的具体工作有哪些具体工作的评价标准有哪些日常工作很难与年度计划找到联系*计划的结构总体目标年度目标市场分析/问题与机会立项项目分解/执行计划资源需求监控计划风险评估与对策*——。。。。。。.*计划中事件的结构称谓系统计划项目任务活动重要性复杂度资源*年度计划在企业发展中的作用战略与目标流程企业文化人力资源计划架构,制度职责*企业目标项目/任务组织结构岗位职责人员素质组织规模考核培训需求招聘需求资源企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务人员素质要求决定了培训需求项目类别决定部门组织结构的设置对项目流程进行任务分解,并确定任务负责人决定各岗位职责岗位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的内容流程人员编制决定了招聘需求人力财力技术技术要具备这样的标准,必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计*平衡量化管理模式总图

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