企业战略-竞争力与竞争优势.ppt

1战略管理授课大纲南开大学经济与社会发展研究院王迎军******@,以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象,完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题。其中,我院承担的天津市现代物流发展纲要课题得到了李岚清副总理和天津市长的表扬。我院近期内承担的课题包括:——京津经济一体化问题研究——政府转型中的若干问题研究——企业管理升级的方法与途径——高等教育卓越绩效管理,等等。学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学****和研究的目标战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者学科特点(续)探索性:企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。实践性:实践是理论的来源,也是理论的应用对象。启发性:战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。没有放之四海而皆准的成功战略,但战略规划的确可以提高组织的绩效。()学****中应注意的事项成功的企业未必把握住了成功的要领,一次成功可以为多次失败提供伪装;失败的企业也有成功的经验可资借鉴。错误的理论有时也能为自己找到实证的支持,但错误的理论无法对成功给出系统的说明。战略管理的各种学说中都含有一些基本概念,认真的理解这些概念的涵义是进一步学****和讨论的基础。注意收集一些企业的翔实的资料,并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势》,伊丹敬之《新的经营战略》,普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》,电子版讲义王迎军、柳茂平编书店业分析房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨Ryka公司:运动鞋之魂银行核心竞争力创造价值才是最佳的企业竞争策略要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,台湾的一些网站等。1第一章企业战略与战略管理本章主要内容第一节战略的涵义与内容第二节几种有代表性的学说第三节战略管理的过程第一节战略的涵义与内容本节讨论的问题一、企业、竞争力与竞争优势二、组织与环境三、战略的涵义四、战略的内容五、当代企业面对的战略性课题一、企业、竞争力与竞争优势战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求。因此,首先要认清企业是什么性质的组织。企业是通过创造价值获取收益的组织。什么是价值?价值是产品的一种综合属性:产品所具有的,能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小。在市场经济中,创造价值的过程又是一个竞争的过程。