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Chapterten第十章StrategyImplementation企业战略实施一、战略实施概述二、战略实施中的组织设计问题三、战略实施中的业务计划——职能战略(人力资源、生产、营销、财务、研发、采购等)深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)一、战略实施概述战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。战略制定战略实施1、行动之前配置资源1、行动中配置资源2、注重效能2、注重效率3、思维过程3、行动过程4、直觉与分析技能4、激励和领导技能5、对几个人进行协调5、对众多人进行协调战略制定与战略实施的区别战略实施的阶段企业战略实施包含四个相互联系的阶段。(1)战略发动阶段。(2)战略计划阶段。(3)战略运作阶段。(4)战略的控制与评估阶段。(见备注)战略实施必须重点解决的三个问题Who:由谁来实施战略规划?——人员What:必做之事是什么?——任务How:战略实施人员如何做应该做的事?战略实施的基本原则适度合理性的原则统一领导,统一指挥的原则权变原则战略实施的模式指挥型变革型合作型文化型增长型三、战略实施效果及其影响因素麦肯锡7S模式-美国学者巴斯克和艾索思在《日本的管理艺术》一书中提出:战略(Strategy)结构(Structure)体制(System)风格(Style)人员(Staff)技能(Skills)共同价值观(SharedValues)