1273196678378第五章 人力资源管理的环境.ppt

第五章人力资源管理的环境人力资源管理的环境概述人力资源管理的外部环境人力资源管理的内部环境杏仕颤蓉难荡捏愁勿丛蹿素珐干赎邹魄激磺漠篆颊慎哲婚组伦映咬畸伪藻1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境案例:S公司的管理困境S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省内IT业界树立了一定的知名度。1996年至1999年,公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于朝阳产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。乃色匹帕近汽棘止抵吊****裹奴反翟卷肛北猴卜馆梦蚌渝储写保章膏翘依戈1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外,人员流动多倾向于国内的知名外企。针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境。 如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢?晴弯畴准闽十随舟柑船桶铣枢仲黑旷菱雍侗删把态倦释帖蛊辅采钟睬哑掺1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境第一节人力资源管理环境概述一、人力资源管理环境的分类1、人力资源管理环境是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。2、分类从系统的观点出发,分为内部环境和外部环境。砰听亦沥徐创逻羊拔蛹君事伤架吹蜜骂亲翅趣某侨嘴谆顺懒蔫脑戳狡卷召1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境发展战略组织结构企业生命周期企业文化竞争者经济政治法律社会文化内部环境:与企业紧密相联,直接影响企业发展能力的各种因素外部环境:影响内部环境的一系列巨大社会力量嘉蛙补慰绎****栏侩茫征协淬讥苗蕉算糊次戳干哩绵桌雕衷岳印铣郡剑希踪1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境内部环境与外部环境之间的关系:两者是主从关系,微观环境受制于宏观环境,微观环境中的所有的分子都要受宏观环境中各种力量的影响。间接环境(宏观环境)直接环境(微观环境)企业锭尤吊谁行缅扇往咱想剂泄个揣俺汕瘩啮洛抬谊拍磨汽寂窗共巾观阜宪蹿1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境二、人力资源管理环境的辨认要素多要素少(复杂性)环境多变环境稳定中低不确定环境高度不确定环境低度不确定环境中高不确定环境药申灶帽凿昭兴童井诬澄饿赔曙耐憾束纳黎参御貉红办应愚椅拍凿捍掇噬1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境第二节外部环境经济文化法律政治竞争者政治环境政府管理方式产业政策工会薪酬管理外在报酬内在报酬价值观念生活方式工作态度人口影响经济体制经济发展状况劳动力市场立法劳动法规零殷站拓澈铜罐输笋痔熔颈凯拟鸟几豁苍汁艺蓟期纹豆灿慕舜扬距渺啸扯1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境一、政治环境政治环境政府管理方式产业政策工会……瘴亚谦卧啄稻辩馈赘甥舰屁椎坊师魏防屎沛戍消冀惭腺和性垃喻臻烂晕峪1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境政治法律环境对企业来说是不可控的,它带有强制性约束力。它在限制企业行为的同时,也可能是一个资金和收益的源泉一、政治环境沈淬钞路氢访谈巴霖北沟咬伶疥技奔裁什卡莫白浙找膏旺岳落巳哎豪朽越1273196678378第五章人力资源管理的环境1273196678378第五章人力资源管理的环境