下载此文档

企业战略服务产品简介.ppt


文档分类:办公文档 | 页数:约91页 举报非法文档有奖
1/91
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/91 下载此文档
文档列表 文档介绍
*华彩战略服务产品简介*目录战略概述华彩战略咨询服务产品全貌战略规划战略实施战略评价与战略调整*战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。-协调的;-行动;-持久的;-竞争;-优势战略的定义:-企业长期目标的制定;-达到目标的措施;-达到目标所需资源的分配*中国企业常见的战略性问题■集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突■高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力■资源配置基于事实与紧迫性,而非战略规划,缺乏行业研究与趋势研究■战略被分解为计划与目标,成为局部目标,在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控■在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正■在投机、创新与发展方面出现冲突■战略意图模糊,因事实而形成战略*很多企业的战略失败的主要原因对外部的信息察觉能力弱,敏感性不足!对内部信息缺乏敏感性,了解企业内部微观情况的能力不足!对事业的认识深度不足,导致做出了错误的战略假设!战略的制定与操作脱节,导致战略指导不了操作,因此被放弃!制定战略时,没有考虑相应的战略管理能力,致使战略被架空,最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战!*战略的首要问题——确定拟做什么阐明企业存在理由,考虑动态、灵活、整体。可做:机会该做:约束能做:实力想做:偏好敢做:魄力拟做:战略该做可做能做想做敢做拟做:战略启示:制定战略时,可以先不考虑企业所有者的偏好和对风险的承受力,而着重研究机会和自身能力的边界,提出几套战略思路,然后考虑偏好和风险承受力等因素,最终确定战略。*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测.....*业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集团层面基本战略战略的四个层级*使命所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任,即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性愿景愿景也叫远景,即愿望的景象,是企业永远为之奋斗并希望达到的图景,它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化,具有动态演化的特点战略的四个层级基本战略——存在的价值是什么?要成为什么?战略总目标战略总目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

企业战略服务产品简介 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数91
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xiang1982071
  • 文件大小1.73 MB
  • 时间2019-08-18