企业战略的形成概述.ppt

*第三章企业战略的形成*主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术*1、*、企业战略环境与一般环境的区别企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部案例:福特公司“T型车”和通用(GM)公司企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去案例:石英钟与瑞士钟表企业战略环境是动态的而不是静止的国内环境、国际环境的变化频率之高,变化强度之大,都是史无前例的,以环境为生存的企业不断遇到新的难题,不断面临新的挑战。*、企业战略环境的要素指对企业经营和企业前途具有战略性影响的变量。要素四大类型社会文化经济技术政治法律一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规国际:政治因素、外交关系、贸易磨擦(反倾销、绿色壁垒、技术壁垒)国内:国家政策,反托拉斯法、环保立法、就业、社保等政治(Politics)法律环境要素PEST分析*,国际和国内经济形势及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。经济生命周期及宏观经济周期规律:GDP可支配收入:与消费品购买力呈现正相关关系总人口数量:市场潜力和市场机会多少价格:影响消费行为重要因素经济基础设施:决定企业运营成本和效率经济(Economy)环境要素PEST分析*,技术变迁,技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现等。它具有变化快,变化大,影响面大的特点。新技术R&D投入专利保护自主创新能力PEST分析技术(Technology)环境要素*。社会道德风尚文化传统人口变化趋势:人口增长、老龄化、外来人口增长等文化教育价值观社会机构等PEST分析社会文化(Socialculture)环境要素*、行业结构:决定行业竞争的力量相对价格客户的使用倾向④供应商③购买者②替代产品①潜在进入者设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等产业增长产品差异转换成本竞争者多样性市场细分程度退出壁垒侃价能力:集中度交易条件规模经济资本需求成本优势预期反击退出壁垒行业内竞争者波特五力分析⑤现有企业竞争