企业战略管理的概念构架.ppt

第一章企业战略管理的概念构架学****要点: 1、了解战略的价值;2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征;3、掌握战略管理的特征和作用;4、把握企业战略管理的组织构架第一节:战略的价值一、战略的原意及其演变战略一词是一个军事方面的概念在中国起源于兵法在西方则起源于战术在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。蜀魏吴二、战略的价值1、指向性:领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出的统领人们行为的主导方向决定2、全局性:关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括3、前瞻性:对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策第二节企业经营战略的产生及其涵义一、企业管理型态的发展183019001930195019601975发展程度经验管理型态生产为导向的生产管理型态推销为导向的生产管理型态经营管理型态战略管理型态时间1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。二、企业经营战略的涵义及内容2、内容(1)战略分析(外部环境和内部条件的分析)(2)战略目标。企业在一个较长的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。(4)战略方针(重大经营方针)(5)战略措施(实施步聚)(3)战略重点(经营方向)三、企业经营战略的特征1、高度的全局性2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实的可行性6、相对的稳定性第三节企业战略管理思想发展及作用一、战略管理思想的历史发展1、预算与控制。19世纪末至20世纪初4、战略管理。70年代中期2、长期计划。20世纪50年代3、战略计划。60至70年代广为重视1、市场导向3、决策机制2、信息支持4、长期观点5、影响环境7、资源利用6、多种选择8、国际拓展二、战略管理的特征1、检查与评估目前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜力的业务领域5、资源的合理配置6、提高管理水平与运作效率7、增强凝聚力三、战略管理的作用