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企业战略经营领域分析.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约87页举报非法文档有奖

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第三节企业战略经营领域分析说明企业战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境,是企业投资、生产、经营的直接场所。第一节企业战略经营领域及其结构一、战略经营领域的概念经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。一、战略经营领域的概念战略经营领域,是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。企业只有认真研究其正在从事,并准备进入的各战略经营领域,才能作出正确的投资决策,成功地生产经营,健康地生存、发展。二、战略经营领域结构企业的战略经营领域结构(SBA结构):企业选择了两个以上的SBA,相应地投入了不同的经营资源,带来了不同的经济效益,所形成的不同SBA之间的组合和量的比例关系。第二节确定战略经营领域结构的原则一、一般原则是指环境的引力(由于环境变化形成的对企业营销管理富有的吸引力)或企业的实力平衡的原则。任何SBA都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合有四种基本形式:1)环境引力大、企业实力大——称为明星SBA;2)环境引力大、企业实力小——称为难点SBA;3)环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA;4)环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA;“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡;“瘦狗”SBA实现了平衡,但是是无前途的、失败的平衡;

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