企业战略选择与实施培训课件.ppt

第十一章企业战略选择与实施*、原则企业战略评价与选择的基本方法(3种)*三峡大学经济与管理学院*《政策与战略管理》一书中,就曾作出过系统的分析,他们提出了用于战略评价的20个问题,今天看来仍然很有参考价值。1)战略是否同公司的使命和宗旨保持一致2)战略是否适应公司的外部环境3)战略是否适应公司的内部优势、目标、方针、资源以及管理者和雇员的个人价值观4)战略是否反映潜在风险最小,能与适应公司资源和期望的最大潜在利润保持平衡5)战略是否适应公司市场上现在尚未被他人占领的某个细分市场,此细分市场是否可能足够长期地为公司所利用,以便收回资本投资和要求的利润水平6)战略是否同公司的其他战略相冲突7)战略是否可以划分为若干相互联系合理的次战略8)战略是否按适当的标准、*9)战略是否通过制定可行的实施计划去加以测验10)战略是否真正适合公司产品的寿命周期11)战略的时间安排是否正确12)战略是否让产品同强大的竞争对手针锋相对13)战略是否让公司在一家大用户面前处于脆弱地位14)战略是否为新的市场生产一种新的产品15)公司正在将一种革命性的产品倾注市场吗16)战略是否摹仿竞争对手的战略17)公司是否可能将其产品或服务率先投入市场18)公司是否对竞争形势作过真正老实而正确的评价,有无估计过高或过低的情况19)公司是否正努力将其无法在国内销售的产品销往国外20)*分析比较各种战略方案与环境的适应性分析各种方案对企业经营现状及其发展趋势的反映不同战略方案达成战略目标的有效性评价各种战略方案对企业资源保证的要求分析不同战略方案对企业组织与管理方面的要求各种战略方案内部一致性分析对各种战略方案作SWOT分析合理评价和预测各种战略方案在实施中的困难和阻力,**增长率—市场占有率矩阵法销售增长率—市场占有率矩阵又称为波士顿矩阵,它是由波士顿管理咨询团(BCG)于20世纪60年代后期提出来的,它对于多种经营的大型企业规划多种业务结构、确定各种业务的地位及其相互关系、实现企业资源配置的动态优化等,具有突出的简单实用价值。但在实践中,这些前提在某种程度上都具有一种假设的性质,带有片面性。假定:最小和最简单的公司除外,所有的公司都是由两个以上的经营单位组成的。*波士顿矩阵的两维指标: 相对市场占有率=经营单位的销售额/主要竞争对手的销售额=经营单位的绝对市场占有率/竞争对手的绝对市场占有率市场增长率=(当年市场需求—去年市场需求)/去年市场需求注:一般认为,10%**