作业测定时间研究课件.ppt

作业测定(时间研究)工作研究(WorkStudy)方法研究(MethodStudy)工作衡量(WorkMeasurement)程序分析(ProcessAnalysis)流程图(ProcessChart)装配表(AssemblyChart)作业分析(OperationAnalysis)人机配合图(Man-MachineChart)双手作业图(TwoHandedOperationChart)动作分析(MotionAnalysis)细微动作分析(Therblig)动作经济原则(PrinciplesofMotionEconomy)时间研究(TimeStudy)马表测时法(StopWatch)速度评比(TempoRating)宽放时间(Allowances)工作抽样(WorkSampling)预定动作时间标准(PredeterminedTimeStandard)模特排时法(MOD)方法时间衡量(MTM)工作因素(WF)工作衡量(WorkMeasurement):作业测定是指把作业分成适当的作业单位(作业要素),以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善。作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。起初是用秒表测时,对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性,所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法,这些方法统称为时间研究。对于“时间研究”一词,有的学者认为其含义较窄,所以推荐用“作业测定”这一用语代替“时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难区分。因此,一般把时间研究和作业测定看作同一概念。时间研究是在一定的标准状态下,确定人们作业活动所需时间的一种方法。具体说来,时间研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作者,在标准状态下,对一待定的工作,以正常速度操作所需的时间。以上定义的条件为:(1)必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态,系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度等。(2)合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格的工人。(3)良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全的训练。(4)正常速度。操作者必须在正常速度下工作,既不过分紧张,亦不故意延误。如果以上条件不能满足,则所测定时间亦不能作为标准。因此首先必须进行动作研究,然后再进行时间研究。:,作业测定则是企业工业工程活动中一项重要的基础工作,其主要作用体现在如下几方面:(1)作业测定是正确设计和合理改善作业系统的依据。*可以通过作业测定来判断作业方法的优劣;*可以排除或减少无效时间。(2)作业测定用于管理工作,可以正确核算企业生产工作量,作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需要量、调整劳动组织等的依据;可以正确计算劳动消耗,作为计算产品成本和计件工资等的重要依据。,并设法消除或减少无效时间和损失,充分有利地利用工作时间,以提高生产效率。研究表明,在生产过程中,从工作的开始到完成整个工作的过程中,包括了基本操作时间及无效时间。基本操作时间系指完全依照设计资料,以最佳的制造方法,能制造出该产品的所需最小时间值。发生无效时间的原因很多,一般可归纳为以下几个方面:(1)因产品设计而发生的无效时间。如:制造上困难的设计;标准化不完善;技术条件不完善;技术条件规定不合适。(2)因产品生产过程中计划及操作方法不当而发生的无效时间。如:不合适的加工程序;使用不合适的机器与工具;工厂布置不佳;因此增加可以节省的搬运及动作;不适当的工作方法。(3)因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。如:准备作业时间过长;由于工作计划不善所发生的等待;由于材料供应不及时,而发生的等待;由于机器设备故障,而发生停止操作;由于工作环境恶劣,而降低工作效率。(4)因作业员原因发生的无效时间。如:缺勤、迟到、早退、懒惰、不努力;作业失误,发生不良品,而增加返修时间。