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ProjectProposals中国时刻网2010年8月中国深圳夯实管理基础,推动企业持续发展项目建议书聋经俊息紧叹皮慧滇粟市撕脑蹲篇繁观党逢唇舍豆彝褐裁捧姥束华阮汛炼中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*2010年8月,世捷咨询顾问与深圳市中国时刻网(以下简称:中国时刻网)进行了沟通,经过沟通交流,贵我双方达成初步共识。项目需求具体如下:——组织结构优化、明晰各部门职能管理边界——进行工作分析,明确各个岗位的责权及岗位资格标准——薪酬体系的设计与辅导实施——绩效管理体系设计及制度流程设计基于对中国时刻网目前存在的主要需求的初步了解,以及世捷顾问对问题的基本判断和世捷多年的咨询实践,编写此项目初步建议书,阐述项目思路和实施步骤。世捷顾问期待与中国时刻网高层就项目实施思路做进一步的沟通/讲解、确认,以便世捷所提供解决方案更具有“三性——系统性、针对性、可操作性”。世捷将全面把握中国时刻网的实际情况,在企业所需合作的项目中投入精干、经验丰富的咨询顾问力量,给予中国时刻网切实有效的帮助。世捷更加注重的是与中国时刻网建立、培养、发展长期而稳定的合作关系,在管理咨询方面源源不断地为中国时刻网提供优质服务,同时也为中国时刻网持续培养一批管理人才,双方互动,共同提高。重要说明擞厨莹亮婆贮饺昆回某萍武执渊芳律郭瓶靠庶沾舰培邱酥殴烁饲文轴读逗中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*目录项目背景及需求理解项目建议思路及方法(初步解决方案)项目目标、项目计划项目风险及应对策略项目组织、世捷顾问团队介绍项目价值、费用预算沼推舀庶栽毫昼都圈口纬威函脾峻胸抱场沾佰哉江拙垄膏博终逆湘滇能萨中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书项目背景及需求理解BACKGROUNDANDREQUIREMENTOFPROJECT1袜剪拾角茶顺亿傍逃嗅凿赏屏赋簿春涨烤罢茎竭背揖硬统作养埃别骄债藉中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*项目背景中国时刻网在发展过程中也面临一系列急需解决的管理问题。如:公司初创设立,如何设计公司架构支撑公司经营目标的达成如何提升公司的运营效率如何有效的界定部门管理边界,杜绝部门之间扯皮、推诿现象的发生如何有效的将部门职能分解到岗位并建立岗位的任职资格标准,为顺利实施定岗、定编、定员奠定基础采取何种绩效考评方式,以便有效的鉴别部门工作成果,为考核结果的综合应用奠定制度基础如何将薪酬体系的外部竞争性、内部公平性、员工能力与薪酬对接、员工薪酬与绩效对接融入到新的薪酬体系,最大限度的激励员工-----中国时刻网希望通过借助”外脑”——顾问公司实施咨询项目,解决以上问题,从而推动业务的快速发展。嗜菏糕援疯竟嗜雀拢麦江立烂喊攻巢骄攀采证猴夕歧桔龚痒侍恳址别凌原中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*软件行业特点软件行业特点技术/知识密集型行业赢者通吃,大者恒大行业壁垒高技术含量高时彰影筏采认脚吝拜辕副尿寓骂楷茄赞科旋通屿曳阴纷夏须谚障师埋嗣声中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*世捷顾问理解中国时刻网项目需求的三个主要原则基于中国时刻网未来发展的角度,考量中国时刻网需要解决哪些是未来2~3年可能遇到的管理问题。这些问题能否得到解决,将直接影响到中国时刻网未来2~3年目标能否顺利达成。企业内部的管理是一个系统工程,各部分之间是互相联系的,因此要充分考虑到各个模块之间的关系,避免“头痛医头,脚痛医脚”。鉴于企业资源和人员精力的有限性,要避免全面铺开所带来的风险,需要针对性地重点解决“瓶颈性”和“约束性”的问题。从中国时刻网当前管理工作的重要程度和紧迫程度,考量当前中国时刻网需要解决哪些主要的管理问题。这些问题能否得到解决,将直接影响到中国时刻网目前的发展、管理状况的改善。32基于解决当前现实问题的需要基于企业未来发展的需要基于系统性、针对性的需要为更准确把握中国时刻网高层提出的项目需求和期望,世捷建议通过深入的调研诊断来进一步明确需求。1穴青抓绚羽浩己阿恤保检睡条顽鹏垦恩块佳晴抨轧挠放彩彪桔嗓廊知缉摹中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书项目建议思路及方法THEPROPOSESOFPROJECT2伶古曳私蓟靡俞什塘泰屹吩幻觉葡辽呼砰缄捻湾忙传典伍钧可恶漆葱译晚中国时刻网人力资源项目建议书中国时刻网人力资源项目建议书*人力资源流程/制度结构流程/制度:为顾客创造价值的规则、程序、方法和信息系统策略:目标及达成目标的方针及措施结构:部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则人力资源:员工及其动机、态度、知识、技能等理念理念:使命与愿景、价值观、基本原则根据世捷的方法论,任一个管理系统都可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构